مدل سازی تاب آوری سازمانی در بانکداری مبتنی بر رویکرد کارآفرینی جهادی

هدف این پژوهش، مدل سازی تاب آوری سازمانی در بانکداری مبتنی بر رویکرد کارآفرینی جهادی است. این مطالعه کیفی و با رویکرد داده بنیاد سیتماتیک الگوی استراوس و کوربین انجام گرفت. مشارکت کنندگان شامل خبرگان حوزه بانکداری بودند که به صورت هدفمند و بر اساس تکنیک اشباع نظری انتخاب شدند؛ در نهایت ۱۶ نفر از آگاهی دهندگان کلیدی که دارای تجربه اجرایی، تحصیلات مرتبط و سابقه پژوهشی در حوزه های تاب آوری و کارآفرینی بودند، مورد مصاحبه قرار گرفتند. داده ها از طریق مصاحبه های نیمه ساختاریافته گردآوری شد. برای تضمین کیفیت پژوهش، معیارهای لینکلن و گوبا شامل باورپذیری، انتقال پذیری، اطمینان پذیری و تاییدپذیری به کار گرفته شد. مصاحبه ها طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی بر اساس رویکرد نظریه داده بنیاد تحلیل شدند. خروجی نهایی، مدل مفهومی تاب آوری سازمانی در بانکداری مبتنی بر کارآفرینی جهادی بود. در این مدل، چهار مقوله اصلی به عنوان شرایط علی شامل شایستگی های فردی، تشخیص فرصت ها، مدیریت منابع و یکپارچگی زنجیره تامینات فرهنگی شناسایی شدند. همچنین، شرایط زمینه ای موثر شامل ارتباطات بانک ها و دولت، ساختار حاکمیت شرکتی بانک ها، تصمیم سازی نخبگان، عوامل حمایتی، سیاست گذاری و اصلاح قوانین و ایجاد عدالت اجتماعی تعیین شدند. دو مقوله ناکامی های محیطی و ضعف در سازماندهی داخلی به عنوان عوامل مداخله گر معرفی شدند. مقوله محوری پژوهش، یکپارچگی زنجیره تامین، قابلیت تطابق پذیری، ایجاد انعطاف پذیری بانک ها و یکپارچگی زنجیره تامین مدیریتی است. راهبردهای کلیدی شامل راهبردهای کوتاه مدت، میان مدت، بلند مدت است. پیامدهای کلیدی چارچوب طراحی شده شامل پویایی ساختار،پیامدهای نقدینگی،بهینه سازی مدیریت ومدیریت سرمایه ها می باشد. بنابراین تاب آوری سازمانی در بانکداری ایران مستلزم تلفیق رویکردهای مدیریت علمی با ارزش های جهادی است. چنین هم افزایی، بانک ها را قادر می سازد نه تنها در برابر بحران ها پایدار بمانند، بلکه آن ها را به فرصتی برای نوآوری و توسعه تبدیل کنند. مدل ارائه شده در این پژوهش می تواند به عنوان چارچوبی راهبردی برای مدیران، سیاست گذاران و نهادهای علمی در جهت ارتقای ظرفیت های تاب آورانه بانک ها مورد استفاده قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

تاب آوری سازمانی ، بانکداری ، کارآفرینی جهادی