وجود چالش های رفتاری بین کارکنان و گروه های کاری که باعث تقلیل هم افزایی شده چیست؟ و راه حل های برطرف کردن موانع آن در مدیریت عملکرد کارکنان چگونه است؟

به عنوان دستیابی به عملکردی فراتر از مجموع توانایی های اجزای تشکیل دهنده در تیم ها هم افزایی (Synergy) در عمل و سازمان ها یک هدف استراتژیک کلیدی محسوب می شود. با این حال مشاهدات مکرر نشان می دهد که بسیاری از تلاش ها برای ایجاد تیم های هم افزا به دلیل چالش های رفتاری و اجتماعی، پیچیده با شکست مواجه شده یا به سطوح پایین تری منجر می شوند. این پژوهش با رویکردی بین رشته ای با تکیه بر نظریه های رفتار سازمانی و جامعه شناسی سازمانی به کاوش عمیق در ریشه های رفتاری این چالش ها می پردازد. تمرکز رفتار سازمانی (OB) و نیز اصلی بر عواملی مانند فقدان امنیت داخلی، خارجی روانی، تعارضات عاطفی، هنجارهای گروهی محدودکننده ها، و امنیت است. به طور مستقیم توانایی گروه ها برای ترکیب دانش و منابع به شکل مولد را اعم از اثرات هویت اجتماعی تضعیف می کنند. هدف نهایی مقاله، ارائه یک چارچوب تحلیلی جامع برای درک این موانع و پیشنهاد راهکارهایی عملی برای مدیران و طراحان سازمانی به منظور تقویت ظرفیت های اثربخشی و هم افزایی در محیط های کاری مدرن است. سوال تحقیق عبارت است از سوال تحقیق آن است که وجود چالش های رفتاری بین کارکنان و گروه های کاری که باعث تقلیل هم افزایی شده چیست و راه حل های برطرف کردن موانع آن در مدیریت عملکرد کارکنان چگونه است؟