تبدیل شدن به یک شریک راهبردی به عنوان یک مشاور تازه کار: گام های عملی برای موفقیت

این پژوهش با هدف ارائه چارچوبی علمی-عملی برای تسهیل فرآیند تبدیل مشاوران تازه کار به شرکای راهبردی در سازمان ها طراحی شده است. با استفاده از روش مرور نظام مند ادبیات و تحلیل محتوای کیفی منابع معتبر فارسی و انگلیسی، مولفه های کلیدی این تحول شناسایی و تحلیل شدند. یافته ها نشان می دهد که موفقیت در این مسیر مستلزم گذار از پنج مرحله کلیدی است: ۱) گذار از ذهنیت عملیاتی به راهبردی، ۲) ایجاد اعتماد از طریق شایستگی و فرهیختگی، ۳) توسعه ارتباطات راهبردی، ۴) همسوسازی اهداف و خلق ارزش مشترک، و ۵) نهادینه سازی نقش. این مقاله با ارائه مدل مفهومی یکپارچه و راهبردهای عملی مبتنی بر نظریه های مدیریتی و مطالعات بومی، به مشاوران تازه کار کمک می کند تا جایگاه خود را به عنوان شرکای ارزش آفرین تثبیت نمایند. یافته های این پژوهش می تواند مبنای برنامه های توسعه حرفه ای مشاوران در بافت سازمانی ایران قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

شراکت راهبردی ، اعتمادسازی ، ارتباطات راهبردی ، ذهنیت راهبردی ، بهبود مستمر ، مشاوره مدیریت.