ارائه چارچوبی برای حسابداری هزینه یابی بر مبنای هدف (ABC) در مراکز فرهنگی و هنری تحت مدیریت شهرداری

این مقاله به ارائه چارچوبی برای استقرار سیستم حسابداری هزینه یابی بر مبنای هدف (ABC) در مراکز فرهنگی و هنری تحت مدیریت شهرداری می پردازد. با توجه به تنوع فعالیت ها، سهم بالای هزینه های سربار غیرمستقیم و ماهیت کیفی خروجی ها در این مراکز، سیستم های سنتی هزینه یابی قادر به ارائه اطلاعات دقیق بهای تمام شده خدمات نیستند. مقاله پس از تحلیل ساختار هزینه و فعالیت های این مراکز، چارچوب مفهومی و مدل عملیاتی مرحله ای برای پیاده سازی ABC را تشریح کرده و چالش های پیش رو (سازمانی، فنی و مالی) به همراه راهکارهای مقابله با آنها را بررسی می نماید. در نهایت، مزایای اجرای این سیستم در سطوح عملیاتی، تصمیم سازی و راهبردی — از جمله شفافیت مالی، تصمیم گیری مبتنی بر داده، بهبود تخصیص منابع و افزایش پاسخگویی اجتماعی — مورد تاکید قرار می گیرد.

کلیدواژه ها:

حسابداری هزینه یابی بر مبنای هدف (ABC) ، مراکز فرهنگی و هنری ، شهرداری ، بهای تمام شده خدمات ، محرک هزینه ، شفافیت مالی ، تصمیم گیری مدیریتی ، بهبود بهره وری ، پاسخگویی ، بودجه ریزی ، چالش های پیاده سازی ، مدیریت هزینه