شناسایی عوامل موثر بر توسعه آموزش مداوم کارکنان در دانشگاه های استان بغداد

سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: انگلیسی
مشاهده: 57

فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JCBL-2-3_007

تاریخ نمایه سازی: 2 دی 1404

چکیده مقاله:

این مطالعه با هدف شناسایی عوامل موثر بر توسعه آموزش مداوم کارکنان در دانشگاه های استان بغداد انجام شد. این پژوهش از نوع کاربردی و با رویکرد آمیخته اکتشافی متوالی اجرا شد. در بخش کیفی، داده ها از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته با ۱۵ نفر از خبرگان علمی و اجرایی دانشگاهی گردآوری و با استفاده از روش داده بنیاد تحلیل شد. در بخش کمی، ۱۷۴ نفر از کارکنان دارای حداقل ۱۰ سال سابقه شغلی و سابقه آموزش حین خدمت از طریق نمونه گیری خوشه ای چندمرحله ای انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه ای محقق ساخته بود که روایی آن با تحلیل عاملی تاییدی و نرم افزار Smart PLS بررسی شد. برای آزمون فرضیه ها از آزمون های تی تک نمونه ای، تحلیل واریانس F و رگرسیون چندگانه استفاده گردید. یافته های استنباطی نشان داد که هفت عامل اصلی شامل بسترهای آموزش مداوم، الزامات اجرایی، مدیریت و رهبری، طراحی آموزشی فناورانه، پداگوژیکی، راهبردهای آموزشی، و ارزیابی و بازخورد تاثیر معناداری بر توسعه آموزش مداوم دارند. نتایج رگرسیون نشان داد متغیرهای طراحی آموزشی فناورانه (ß=۰.۵۲۱, p<۰.۰۰۱) و پداگوژیکی (ß=۰.۱۷۹, p<۰.۰۰۱) بیشترین تاثیر را بر توسعه آموزش مداوم دارند. ضریب تعیین مدل ۰.۹۵۴ بود که بیانگر قدرت پیش بینی بالای مدل است. شاخص GOF مدل برابر با ۰.۶۷۶ و در سطح قوی ارزیابی شد. همچنین، تحلیل واریانس تفاوت معناداری بین میانگین مولفه ها نشان داد (F=۱۰.۸۵, p<۰.۰۰۱). یافته ها حاکی از آن است که توسعه آموزش مداوم در دانشگاه های استان بغداد تابعی از مجموعه ای از عوامل سازمانی، فناورانه، آموزشی و مدیریتی است. پشتیبانی ساختاری، فرهنگی و فناورانه دانشگاه ها نقش کلیدی در ارتقاء مستمر شایستگی کارکنان دارد. پیشنهاد می شود طراحی هوشمندانه برنامه های آموزشی، همراه با ارزیابی منظم درونی و بیرونی، به عنوان راهبردی برای توسعه آموزش مداوم مدنظر قرار گیرد. این مطالعه با هدف شناسایی عوامل موثر بر توسعه آموزش مداوم کارکنان در دانشگاه های استان بغداد انجام شد. این پژوهش از نوع کاربردی و با رویکرد آمیخته اکتشافی متوالی اجرا شد. در بخش کیفی، داده ها از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته با ۱۵ نفر از خبرگان علمی و اجرایی دانشگاهی گردآوری و با استفاده از روش داده بنیاد تحلیل شد. در بخش کمی، ۱۷۴ نفر از کارکنان دارای حداقل ۱۰ سال سابقه شغلی و سابقه آموزش حین خدمت از طریق نمونه گیری خوشه ای چندمرحله ای انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه ای محقق ساخته بود که روایی آن با تحلیل عاملی تاییدی و نرم افزار Smart PLS بررسی شد. برای آزمون فرضیه ها از آزمون های تی تک نمونه ای، تحلیل واریانس F و رگرسیون چندگانه استفاده گردید. یافته های استنباطی نشان داد که هفت عامل اصلی شامل بسترهای آموزش مداوم، الزامات اجرایی، مدیریت و رهبری، طراحی آموزشی فناورانه، پداگوژیکی، راهبردهای آموزشی، و ارزیابی و بازخورد تاثیر معناداری بر توسعه آموزش مداوم دارند. نتایج رگرسیون نشان داد متغیرهای طراحی آموزشی فناورانه (ß=۰.۵۲۱, p<۰.۰۰۱) و پداگوژیکی (ß=۰.۱۷۹, p<۰.۰۰۱) بیشترین تاثیر را بر توسعه آموزش مداوم دارند. ضریب تعیین مدل ۰.۹۵۴ بود که بیانگر قدرت پیش بینی بالای مدل است. شاخص GOF مدل برابر با ۰.۶۷۶ و در سطح قوی ارزیابی شد. همچنین، تحلیل واریانس تفاوت معناداری بین میانگین مولفه ها نشان داد (F=۱۰.۸۵, p<۰.۰۰۱). یافته ها حاکی از آن است که توسعه آموزش مداوم در دانشگاه های استان بغداد تابعی از مجموعه ای از عوامل سازمانی، فناورانه، آموزشی و مدیریتی است. پشتیبانی ساختاری، فرهنگی و فناورانه دانشگاه ها نقش کلیدی در ارتقاء مستمر شایستگی کارکنان دارد. پیشنهاد می شود طراحی هوشمندانه برنامه های آموزشی، همراه با ارزیابی منظم درونی و بیرونی، به عنوان راهبردی برای توسعه آموزش مداوم مدنظر قرار گیرد.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Ataei, M., Safarian Hamdani, S., & Zamani, F. (2019). A ...
  • Cox, C. W., & Gunderman, R. B. (2017). Andragogic approaches ...
  • Dewi, M., Suriani, N., Khusnul, L., & Malimi, L. (2024). ...
  • Farastekhah, M. (2021). Under the skin of the humanities in ...
  • Farstakhah, M. (2020). Under the skin of Iran's humanities, the ...
  • Filipe, H. P., Mack, H. G., & Golnik, K. C. ...
  • Hilty, D. M., Turvey, C., & Hwang, T. (2018). Lifelong ...
  • Lam, N., Huong, H., & Tuan, C. (2018). Preparation for ...
  • McCray, J., Warwick, R., & Palmer, A. (2018). Impressions of ...
  • Mohammadi, A. R., Parsa, A., Shahi, S., Darfash, H., & ...
  • Mostafai Asadabad, G. R., Sharifi, A., Akbari, M., & Lotfi, ...
  • Parvin Yan Nasab, A., & Taheri, N. K. (2020). Effectiveness ...
  • Pouriyan Nasab, P., & Taheri, N. K. (2022). The effectiveness ...
  • Sadeghitabar, P., & Shariatmadari, M. (2020). Designing and validating the ...
  • Saeedavi, K., Hosseinpour, M., & Barakat, G. (2023). Identification and ...
  • Seydi, S., Goudarzi, A., Mahmoudi Yeganeh, I., & Bahrooy, M. ...
  • Shokri, N., Shokri, M., & Azarian, M. (2024). Investigating the ...
  • Yousefi, Z., Imani, M. N., & Jahed, H. A. (2023). ...
  • نمایش کامل مراجع