بررسی اثرات شاخص های تعدیل بر مدیریت مالی پروژه های عمرانی

مدیریت پروژه فرآیندی ساختار یافته است که در آن، ابزار و تکنیکهای مختلفی برای مدیریت موثر منابع محدود به منظور نیل به اهدافی با کیفیت مشخص، به کار گرفته می شوند.کنترل هزینه و پیش بینی آینده از مهمترین اهداف مدیران پروژه است. یکپارچه سازی اصولی اطلاعات هزینه، زمانبندی و فنی پروژه در اسلوبی معنیدار و منطقی، همواره چالش مهم مدیران پروژه بوده است.عدم سازگاری ساختار شکست کار و ساختار شکست عناصر هزینه امکان کنترل اجزاء متعدد پروژه را تا حد کنترل اجمالی پروژه تنزل میدهد. هدف از مدیریت پروژه، ارزیابی هزینه، زمان بندی و عملکرد فنی آن به منظور کسب بهترین محصول با کمترین هزینه و درکوتاه ترین زمان است .به بیانی دیگر، سیستم اندازه گیری عملکرد پروژه عبارت است از هنر تعریف، سازماندهی و ارائه اطلاعات هزینه، زمانبندی و عملکرد فنی پروژه به همراه سیستم های مدیریتی تولید و گردش این اطلاعات. یک پروژه مجموعه ای از فعالیتهاست که برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی انجام می گیرد. پروژه ها شامل فعالیتهایی هستند که باید در تاریخهای معین، با هزینه هایی معین و کیفیت تعیین شده ای به انجام رسند؛ لازمه موفقیت هر پروژه، دستیابی توام به هر سه عامل زمان، هزینه و کیفیت معین است و خارج شدن هر یک از سه عامل مذکور از حدود تعیین شده، می تواند به انجام پروژه ای ناموفق و غیراقتصادی منجر شود.

کلیدواژه ها:

شاخص تعدیل ، مدیریت پروژه ، مدیریت مالی ، پروژه های عمرانی