امتزاج مدیریت دانش در کسب و کار و ایجاد ارزش افزوده با تاکید بر ممیزی دانش

از طریق ممیزی دانش، شکاف دانشی شناخته شده و با استفاده از جریان دانشی، سازمان دستیابی به نقشه دانش سازمان میسر خواهد بود. هم زمان با استفاده از سنجش سطح بلوغ، عارضه یابی، چرخه مدیریت دانش سازمان انجام و راهبردهای بهبود تبیین می گردند. در مرحله بعد لازم است راهبردهای آگاهانه مدیریت دانش اجرایی گردند. جهت حصول اطمینان از اجرای صحیح راهبردها، با استفاده از استاندارد مدیریت دانش، ممیزی داخلی اجرا و احیانا راهبردهای مورد نیاز تصحیح می گردند. اما وقتی ادعا بر مدیریت دانش ارزش آفرین است باید این ادعا اثبات گردد. این کار با پیامد سنجی و ابزارهایی مانند نگاشت منافع و حتی شرکت در جوایز مدیریت دانشی محقق خواهد شد و این سیر ادامه خواهد داشت. لذا مدیریت دانش پایانی ندارد و یک فرایند مستمر است.

کلیدواژه ها:

مدیریت دانش ، کسب و کار ، ارزش افزوده ، ممیزی دانش