شناسایی فعالیتهای بحرانی پروژه مبتنی بر فاکتورهای موثر با استفاده از خوشه بندی و تصمیم گیری چند معیاره؛ یک مطالعه موردی

در دنیای کسب و کار مدرن، پیچیدگی ها، محدودیت های متعدد و شاخص های مختلفی بر اتمام موفق پروژه در دامنه هزینه، زمان و با کیفیت مطلوب اثرگذار است. بنابراین تعیین فعالیت های بحرانی و تخصیص صحیح و دقیق منابع پروژه با در نظر گرفتن پارامترهای موثر بر میزان اهمیت فعالیت ها، مانع از اتلاف در پروژه خواهد شد. برای این منظور در پژوهش پیش رو روشی جهت خوشه بندی و اولویت بندی فعالیت های پروژه با استفاده از تصمیم گیری چندمعیاره ارائه شده است. از این رو در فاز اول پس از شناسایی فعالیت های پروژه با مرور ادبیات پژوهش و نظر خبرگان صنعت و دانشگاه، شاخص های موثر بر روش از استفاده با فعالیت ها بعد، فاز تعیین و شناسایی پروژه فعالیت های K-MEANS خوشه بندی شده اند و بر اساس میزان بحرانی بودن به ۵ گروه خوشه از خیلی بحرانی تا عدم بحران تقسیم شده است. سپس، وزن اهمیت هر یک از پارامترها با استفاده از روش SWARA محاسبه شده و اولویت بندی فعالیت های بحرانی با استفاده از روش ARAS انجام گرفته است. در نهایت روش ارائه شده در یکی از پروژه های فولاد مبارکه اصفهان به عنوان مورد مطالعه اجرا شده است. بر اساس نتایج بدست آمده از مطالعه موردی، شاخص هزینه مهمترین شاخص و تمرکز بر فعالیت های بحرانی معین شده راهنمای مدیریت پروژه برای تخصیص و ممانعت از اتلاف منابع می باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، مسیر ، بحرانی ، فعالیت های بحرانی ، SWARA ، MCDM ، خوشه بندی