مروری بر سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) در صنعت نفت و گاز ایران و مقایسه تطبیقی آن با کشورهای اروپایی

سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS) در صنعت نفت و گاز، ستون فقرات دیجیتال مدیریت پروژه های سرمایه ای، EPC/EPCM، حفاری و تعمیرات اساسی به شمار می آید. این مقاله با تمرکز بر ایران، چارچوب های بین المللی (PMBOK ۷، ISO ۲۱۵۰۲، AACE TCM، PRINCE۲) و رویه های مرجع صنعت (AWP، EVM، Stage-Gate، یکپارچگی با ERP/CMMS/DCS/PI) را مرور می کند و آن را با تجربه کشورهای اروپایی مقایسه می نماید. یافته ها نشان می دهد در اروپا، همگرایی PMIS با حاکمیت داده، الزامات انطباقی (نظیر EU ETS، OGMP ۲.۰)، امنیت سایبری صنعتی و تحلیل پیش بینانه ریسک، به تصمیم سازی بلادرنگ و مدیریت مزایا انجامیده است؛ در ایران، اگرچه استفاده از ابزارهای زمان بندی و کنترل هزینه گسترش یافته، چالش هایی چون استانداردسازی داده، یکپارچگی میان سامانه ها (SAP/ERP، P۶، EAM/CMMS)، مدیریت تغییر و مهارت های دیجیتال موجب شکاف عملکردی می شود. مقاله یک نقشه راه مرحله ای، چک لیست اقدامات اولویت دار، و قالب داشبوردهای اجرایی ارائه می کند تا ارزش PMIS در پروژه های نفت و گاز ایران به طور ملموس افزایش یابد.

کلیدواژه ها:

نفت و گاز ، EPC/EPCM ، ارزش کسب شده (EVM) ، AWP ، AACE TCM ، ISO ۲۱۵۰۲ ، یکپارچگی داده ، ایران ، اروپا