پیشایندها و پیامدهای نگهداشت کارکنان نسل زد در سازمانهای دولتی (مورد مطالعه وزارت کشور)

تحولات نسلی و ویژگیهای منحصر به فرد نسل Z - از جمله انتظارات شغلی متفاوت تمایل به تعادل میان کار و زندگی، و گرایش به توسعه مهارتهای فردی موجب شده است که نگهداشت این گروه در سازمانهای دولتی به یکی از چالشهای اساسی مدیریت منابع انسانی تبدیل شود. هدف پژوهش حاضر، شناسایی و تبیین پیشایندها و پیامدهای نگهداشت کارکنان نسل Z در سازمانهای دولتی با تمرکز بر وزارت کشور است. پژوهش با رویکرد آمیخته متوالی اکتشافی انجام شد در مرحله، کیفی با استفاده از تحلیل محتوای کیفی و انجام مصاحبه های نیمه ساختار یافته با ۱۵ نفر از خبرگان دانشگاهی و مدیران اجرایی وزارت کشور ابعاد مولفه ها و شاخصهای نگهداشت استخراج گردید. در نتیجه این مرحله، پنج بعد، پانزده مولفه و هفتاد و پنج شاخص شناسایی شد در مرحله، کمی به منظور اعتبار سنجی یافته ها از روش دلفی کلاسیک استفاده گردید؛ بدین صورت که پرسشنامه ای بر اساس یافته های مرحله کیفی طراحی و در میان ۱۲ نفر از خبرگان توزیع شد نتایج حاصل از دو مرحله کیفی و کمی نشان داد که پیشایندهای نگهداشت کارکنان نسل Z شامل سه محور اصلی است خوشایندسازی محیط شغلی خوشایندسازی شغل و اقدامات حمایتی؛ این عوامل تحت تاثیر متغیرهای سازمانی برون سازمانی و فردی قرار دارند و در نهایت به پیامدهای فردی سازمانی و اجتماعی منجر میشوند. تحلیلهای کمی نیز روابط معنادار میان شاخصها و مولفه ها را تایید کردند. یافته های این پژوهش میتواند مبنایی برای مدیریت موثر فرآیند نگهداشت کارکنان نسل Z در سازمانهای دولتی و طراحی سیاستهای انگیزشی و توسعه ای متناسب با ویژگیهای این نسل فراهم سازد.

کلیدواژه ها:

نگهداشت منابع انسانی ، کارکنان نسل زد ، سازمانهای دولتی