باربینی مدیریت استراتژیک پروژه سد و نیروگاه کارون 3 با مدل BSC

در این مقاله، مدیریت استراتژیک پروژه سد و نیروگاه بزرگ کارون 3 به عنوان یکی از بزرگترین پروژه های کشور مورد تحقیق قرار گرفت. با استفاده از مدل کارت ارزبابی متوازن (BSC)، به عنوان روشی برای ارزیابی عملکرد و بررسی جرای استراتژی، مدیریت استراتژیک این پروژه در طول اجرای آن مورد ارزیابی قرار گرفت و عملکرد مدیریت بر اساس این روش بازبینی و منطبق سازی شد. هدف این مقاله بهره از روش مدیریتی BSC در مدیریت پروژه های بزرگ بوده است. در هر یک از ابعاد کارت ارزیابی متوازن (مالی، مشتری، فرایندهای داخلی و رشد و یادگیری) مهمترین استراتژیها و اهداف مدیریت در این پروژه مورد تحلیل قرار گرفت. از روشهای جمع آوری مدارک از مستندات پروژه و مصاحبه با مدیریت ارشد آن بهره گرفته شد. نتایج بدست آمده شامل نقاط قوت و قابل بهبود مدیریت در مدیریت کلان این پروژه بوده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، کارت ارزیابی متوازن ، مدیریت استراتژیک