تبیین شایسته‎سالاری و مولفه‎های شایستگی براساس عقلانیت اسلامی

سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 116

فایل این مقاله در 30 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JIM-12-24_001

تاریخ نمایه سازی: 13 آبان 1404

چکیده مقاله:

چکیده گستردهمقدمه و اهداف: امروزه آهنگ توجه به موضوع شایستگی در بخش دولتی شتاب گرفته و دولت‎ها، شایستگی را به عنوان اهرمی جهت ارتقای بهره‎وری خود در نظر گرفته‎اند. وجود نظام شایسته‎سالاری در هر کشوری، موجب افزایش مقبولیت و مشروعیت آن نظام سیاسی خواهد بود. ازاین رو، شناسایی و انتصاب افراد شایسته در سازمان های دولتی، اصلی ترین وظیفه نظام حاکم می باشد که پیش نیاز این دو اقدام کلیدی، تعریف و تبیین شایستگی مورد نیاز برای مناصب است. هم‎اکنون پس از گذشت پنج دهه از پیروزی انقلاب اسلامی و شکل‎گیری نظام جمهوری اسلامی و در آستانه تحقق دولت اسلامی در ایران، اصلاح نظام مدیریتی از خواسته‎های بحق مردم می باشد که یکی از مهم‎ترین لوازم آن، توجه به اصل شایسته‎سالاری است. اما هر بررسی و مطالعه‎ای درخصوص شایسته‎سالاری، به تعیین چگونگی تفکر در مورد آن نیاز دارد که متاثر از مبانی و ارزش‎های حاکم بر آن نظام است. اینکه چه الزاماتی در بررسی شایسته‎سالاری در نظر گرفته شود، چگونه نسبت به آنها فکر شود، عوامل، اجزا و دامنه بررسی آن چه باشد و... باید پیش از بررسی شایسته‎سالاری مدنظر قرار گیرند. پس از آنکه رحیمی و همکاران (۱۴۰۰ و ۱۴۰۱) در پژوهشی، چهارچوب عقلانیت را مبتنی بر آموزه‎های اسلامی (آیات و روایات) همراه با دلالت‎های آن در مدیریت دولتی ارائه نمودند، رحیمی و موید صفاری (۱۴۰۲) در پژوهش دیگری براساس چهارچوب یادشده، نظام بوروکراسی و عقلانیت بوروکراتیک را به چالش کشیدند و طی آن، دو راهبرد -یکی کوتاه-مدت و یکی بلندمدت- برای برون‎رفت از این نظام و آسیب‎های آن و حرکت به سمت نظام مبتنی بر عقلانیت اسلامی ارائه کردند. راهبرد بلندمدت مطرح شده عبارت از جذب و بهکارگماری افراد شایسته (براساس عقلانیت اسلامی) در نظام بوروکراسی بود که به تحول و ارتقای آن منجر خواهد شد. در این پژوهش براساس چهارچوب عقلانیت اسلامی، مفهوم شایسته‎سالاری و مولفه‎های آن ارائه و سازوکاری برای تحقق آن پیشنهاد شده است.تحقیق حاضر یک پژوهش کیفی با فلسفه تفسیری، رویکرد استفهامی، جهت‎گیری بنیادی و از نوع کتابخانه‎ای می‎باشد که با راهبرد دلالت‎پژوهی صورت گرفته است. برای پیاده‎سازی این روش، چهارچوب عقلانیت اسلامی به عنوان دانش مبدا و مفهوم شایستگی به عنوان دانش مقصد در نظر گرفته شده است. عقلانیت از منظر آموزه‎های اسلامی (آیات و روایات) دارای سه بعد عمده می‎باشد که عبارت اند از: زمینه‎های شکوفایی عقلانیت، ساحت‎های شکوفایی عقلانیت، و پیامدهای شکوفایی عقلانیت.تصویر۱: چهارچوب مفهومی عقلانیت اسلامیبراساس چهارچوب عقلانیت اسلامی، سه محور اساسی شایستگی متناسب با سه ساحت وجود انسان که اندیشه‎، صفات و افعال هستند بهترتیب شایستگی‎های هوشی، شایستگی‎های اخلاقی، و شایستگی‎های تخصصی و حرفه‎ای می‎باشند. شایستگی‎های هوشی[۱] شایستگی‎های هوشی در ساحت اندیشه به عنوان شروط لازم و حداقل عقلانیت اسلامی مطرح هستند که حول تمییزمحوری معنا می‎یابند؛ بدین‎معناکه شایستگی از منظر عقلانیت اسلامی، مستلزم آن است که فرد در مسائل نظری، قدرت فهم، تشخیص و تمییز داشته و در موارد عملی نیز قدرت بهره برداری خلاقانه و اقدام مقتضی بر مبنای مسائل نظری را دارا باشد و این خود مستلزم بهره‎مندی از انواع بهره‎های هوشی است. براساس دستاوردهای بشری تاکنون آزمون‎های استانداردی برای سنجش انواع هوش وجود دارند که درعین حالی که در حال تکامل هستند، می‎تواند به عنوان ابزارهایی کارآمد برای سنجش سطوح مختلف شایستگی‎های هوشی استفاده شوند. شایستگی‎های اخلاقیمی‎توان گفت شایستگی‎های اخلاقی به معنای توان انتخاب ارزش‎های صحیح و قدرت اعمال آنها در شرایط مختلف می باشد. در این خصوص لازم است توجه شود که اگرچه انتخاب ارزش های صحیح ممکن است با تقلید و یا به‎صورت اتفاق محقق شود، اما معمولا اعمال دقیق آنها نیازمند بهره های هوشی بالا به ویژه هوش اجتماعی است. در روایات اهلبیت عصمت و طهارت، ملکه صداقت و راستگویی به عنوان والاترین ملکه اخلاقی و دروغگویی به عنوان شاه‎کلید سایر رذائل و بدی‎ها مطرح شده است. به دیگرسخن، کسی که دروغ می‎گوید اساسا مستعد هرگونه شرارت می‎باشد. ازاین رو، می‎توان اصل صداقت و عدم دروغگویی را به عنوان اصلی‎ترین معیار شایستگی‎ اخلاقی قلمداد نمود.براساس دستاوردهای بشری تاکنون فناوری‎‎هایی همچون دستگاه‎های دروغ‎سنجی و آزمون‎های استاندارد روان‎شناختی جهت سنجش میزان دروغگویی ایجاد شده و در حال تکامل هستند که می‎توانند به صورت توام برای سنجش شایستگی‎ اخلاقی با محوریت صداقت استفاده شوند. شایستگی‎‎های تخصصی و حرفه‎ایهمانگونه که در ادبیات موضوع نیز اشاره شد، شایستگی‎های تخصصی به مجموعه مهارت‎ها، دانش، و توانمندی‎های خاص یک حوزه علمی یا فنی اشاره دارد که برای انجام موفقیت‎آمیز وظایف در یک حرفه خاص (مانند پزشکی، مهندسی، حقوق و...) ضروری است. این شایستگی‎ها معمولا از طریق آموزش دانشگاهی، گواهینامه‎های تخصصی، و تجربه های عملی به دست می‎آیند. شایستگی‎های حرفه‎ای نیز شامل مهارت‎هایی است که در محیط‎های کاری و از طریق آموزش‎های حین کار توسعه می‎یابند. براساس دستاوردهای بشری تاکنون آزمون‎های تخصصی همچون کنکورهای کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکتری و همچنین، آزمون‎های استخدامی عموما برای سنجش شایستگی‎های تخصصی و حرفه‎ای استفاده می‎شوند که در حال تکامل بوده و به شرط عدم دخالت معیارهای فراتخصصی و حاشیه‎ای همچون سهمیه‎های مختلف، می‎توانند به منظور احراز تخصص استفاده شوند.در نتیجه، می‎توان گفت: شایسته‎سالاری از منظر عقلانیت اسلامی بدین معناست که شایسته‎ترین افراد که همانا باهوش‎ترین‎، راستگوترین و متخصص‎ترین انسان‎ها هستند، بر مسند اداره امور عمومی بنشینند. در نظام شایسته‎سالار مبتنی بر عقلانیت اسلامی، بالاترین معدل‎ها در برآیند هوش، صداقت و تخصص که حداقلی از هر یک از شاخص ها را نیز داشته باشند، در بالاترین رتبه‎های مدیریتی قرار می‎گیرند.تاکنون در ادبیات شایسته‎سالاری در نظام اسلامی، بر دو مولفه تخصص و تعهد تاکید شده است؛ اما در این پژوهش، مولفه مهم دیگری به این دوگانه تحت عنوان بهره‎های هوشی اضافه شد؛ زیرا واقعیت آن است که به وسیله هوش، انسان می‎تواند از تخصص و تعهد خویش در راستای حل مسائل به کارآمدترین وجه بهره‎گیری نماید. تخصص بدون هوش در آموزه‎های اسلامی(همچون سوره جمعه آیه ۵) مثال چهارپایی دانسته شده که باری از کتب را حمل می‎کند. تعهد بدون هوش هم براساس آموزه‎های اسلامی، انسان را دچار افراط یا تفریط در پیروی از اوامر الهی و اولیای او می‎کند (همچون خوارج در زمان امام علی). همچنان که هوش و تخصص بدون تعهد هم انسان را (همچون معاویه) به وادی تزویر می کشاند.بنابراین، از منظر عقلانیت اسلامی لازم است هر سه مولفه هوش، تعهد و تخصص به عنوان شایستگی مورد توجه قرار گیرند. همچنین، انسان با تقوا کسی است که در هر موضوعی که بدان می‎پردازد، دارای حداقلی از تخصص، دقت و هوشمندی لازم ‎باشد. رعایت تقوا به این معنا، منجر به گشایش باب امدادهای غیبی (طلاق، ۲ و ۳)، تسهیل امور (طلاق، ۴)، هدایت به مسیرهای سلامت (مائده، ۱۶؛ عنکبوت، ۶۹) و افزایش ظرفیت انسان در تشخیص و حل مسائل می شود (انعام، ۱۲۲؛ حدید، ۲۸؛ انفال، ۲۹).سرانجام گفتنی است که شایسته‎سالاری یک فرایند است که مراحل مختلفی همچون شایسته پروری، شایسته‎‎گزینی، شایسته‎گماری و شایسته‎داری دارد. راهکارهایی که ارائه شدند تنها مناسب برای برخی از مراحل مانند شایسته‎گزینی و شایسته‎گماری هستند؛ درحالی که ضروری است به منظور توسعه حداکثری منابع انسانی شایسته، در همه مراحل، تدبیرهای متناسب صورت بپذیرد.واژگان کلیدی: شایستگی، شایسته‎سالاری، عقلانیت اسلامی، هوش، صداقت، تخصص.تعارض منافع: در تدوین این مقاله موارد مربوط به اخلاق نشر، کاملا رعایت شده و منافع تجاری در این راستا وجود ندارد و نویسندگان در قبال ارائه اثر خود وجهی دریافت نموده‎اند. همچنین، بدینوسیله اصالت محتوای مقاله و عدم انتشار آن در جای دیگر اعلام می‎شود. [۱]. IC: Intelligence Competency

نویسندگان

احسان رحیمی

استادیار گروه اشاعه اطلاعات، پژوهشکده مدیریت اطلاعات و مدارک اسلامی، پژوهشگاه علوم و فرهنگ اسلامی، قم، ایران

سعید موید صفاری

دانشجوی دکتری حقوق بین الملل، دانشکدگان فارابی دانشگاه تهران، قم، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • * قرآن کری ...
  • ایمانی، عبدالمجید، و قدرتی، سمانه (۱۳۹۵). مدل مفهومی شایستگی مدیران ...
  • بیهقی، احمد بن حسین (۱۴۲۴ق). السنن الکبری. بیروت: دارالمکتب العلمیه ...
  • پورفرج، بهزاد، جباری اصل، صمد، و حسن زاده ثمرین، تورج ...
  • پاینده، ابوالقاسم(۱۳۸۲). نهج الفصاحه، تهران: دنیای دانش ...
  • پهلوان شریف، محمدامین، و کاظمی شورئی، محمدحسین (۱۳۹۹). تبیین الگوی ...
  • ترابی کلاته قاضی، علی، و کشاورز، محسن (۱۴۰۲). ابعاد و ...
  • تقوی، میرحمید، و علی‎احمدی، علیرضا (۱۳۹۶). بررسی نقش شایستگی‎های مدیریتی ...
  • جباری، کاوه، دانایی‎فرد، حسن، کاظمی، حسین، و دلخواه، جلیل (۱۳۹۹). ...
  • جوان‎بخش، مرجان، فضل‎الهی قمشی، سیف‎اله، و ابوالقاسمی، محمود (۱۳۹۹). ابعاد، ...
  • جهانی، جعفر، میرشجاعیان حسینی، عباس، مرزوقی، رحمت‎الله، و شفیعی سروستانی، ...
  • چیت‎ساز، احسان، ذوالفقارزاده، محمدمهدی، و غیاثی ندوشن، سعید (۱۳۹۱). تدوین ...
  • حاجی‎کریمی، عباسعلی، رضائیان، علی، هادی‎زاده مقدم، اکرم، و بنیادی نائینی، ...
  • حصیرچی، امیر، سلطانی، محمدرضا ، و فرهی بوزنجانی، برزو (۱۳۹۰). ...
  • خنیفر، حسین، لاح‎الدین ابراهیمی، فائزه، اسمعیلی، محمد، و غلامی، بهمن ...
  • داستانی، معصومه، و منتظر، غلامعلی (۱۴۰۱). طراحی الگوی سنجش شایستگی ...
  • دانایی‎فرد، حسن (۱۳۹۵). روش‎شناسی مطالعات دلالت‎پژوهی در علوم اجتماعی و ...
  • دری، بهروز، حسینی، محمود، قره‎چه، منیژه، و بهرامی‎نسب، مریم (۱۳۹۴). ...
  • دهقانی سلطانی، مهدی، آل طه، حمیدرضا، قهری شیرین آبادی، الهه، ...
  • رحیمی، احسان، و صفاری، موید (۱۴۰۲). نقد و بررسی مبانی ...
  • رحیمی، احسان، زارعی‎متین، حسن، و توکلی، عبدالله (۱۴۰۰). تبیین چهارچوب ...
  • رحیمی، احسان (۱۴۰۳)، درآمدی بر عقلانیت اسلامی و دلالت‎های آن ...
  • رحیمی، محمدرضا (۱۳۹۰). بررسی راهبردهای شایسته‎سالاری با رویکرد اسلامی. نظارت ...
  • رضایت، غلامحسین، و قلی‎زاده، عیسی (۱۴۰۰). الگوی شایستگی اعضای هیئت ...
  • رضایت، غلامحسین، یمنی دوزی سرخابی، محمد، کیامنش، علیرضا، و نوه‎ابراهیم، ...
  • رضوی سعیدی، رضا (۱۴۰۰). ارائه الگوی شایستگی‎های مدیران در سازمان‎های ...
  • زاهدی، شمس‎السادات (۱۳۸۹). الگوی قابلیت‎های راهبردی مدیران میانی دولتی. مطالعات ...
  • سادات خشوعی، مهدیه، عریضی، حمیدرضا، نوری، ابوالقاسم، و جهان‎بازی، افشین ...
  • شاه‎علی، احمدرضا، و دوالی، محمدمهدی (۱۳۹۶). خصوصیات مدیران شایسته در ...
  • شیری، اردشیر، سیفی، عاطفه، و حیدرنژاد، زهرا (۱۴۰۱). طراحی الگوی ...
  • شیری، اردشیر، باقرزاده خداشهری، راضیه، و قاسم‎پور، حامد (۱۴۰۳). شناسایی ...
  • طاهری گودرزی، حجت، و نظامی، سرور (۱۴۰۱). طراحی الگوی شایستگی‎های ...
  • طباطبایی، امیر، پرخیده، حسنی، مرتضوی، حامد، و طباطبایی‎چهر، محبوبه (۱۳۹۲). ...
  • عارف، هادی، و مرادی شیرازی، عباس (۱۳۹۶). شفاف‎سازی مفهوم شایستگی ...
  • عبدصبور، فریدون (۱۳۹۲). ارائه الگوی مفهوم‎سازی و آسیب‎شناسی شایسته‎سالاری در ...
  • علی‎دادی تلخستانی، یاسر، محمودزاده، ابراهیم، موسی‎خانی، مرتضی، و الوانی، مهدی ...
  • فارسی، محمد، و خدابخشی، محمد (۱۳۹۸). بررسی جایگاه شایسته‎سالاری در ...
  • قربان‎نژاد، پریسا، و عیسی‎خانی، احمد (۱۳۹۵). طراحی مدل شایستگی مدیران ...
  • قربانیان، زهره، و صفایی فخری، لیلا (۱۳۹۸). رابطه انطباق‎پذیری شغلی ...
  • قلی‎پور سوته، رحمت‎الله، حمداللهی، هاتف، سیدجوادین، سیدرضا، و قربانی‎زاده، وجه‎الله ...
  • گنجعلی، اسدالله، علی‎شیری، محمدمهدی، و بیدی، مجتبی (۱۳۹۳). شایستگی‎های مدیریتی ...
  • گنجعلی، اسدالله، تیموریان، مرتضی، و عبدالحسین‎زاده، محمد (۱۳۹۲). بررسی معیارهای ...
  • محمدپور، احمد (۱۳۸۸). ارزیابی کیفیت در تحقیق کیفی: اصول و ...
  • مجلسی، محمدتقی(۱۳۱۵ق). بحارالانوار ...
  • محمدپور، احمد (۱۳۹۷). روش در روش: درباره ساخت معرفت در ...
  • محمدی‎ری‎شهری، محمد(۱۳۸۴). میزان الحکمه. قم: دارالحدیث ...
  • معتضدیان، امین، مسعود، غلامحسین، و عمادزاده، محمدکاظم (۱۴۰۱). شایسته‎سالاری از ...
  • مردانی، محمدرضا، میرزایی آغبلاغ، احمد ساده، احسان، و زین‎العابدین امینی ...
  • مفید، محمدبن نعمان(۱۴۱۳ق). الاختصاص ...
  • موسی‎زاده، زهره، و عدلی، مریم (۱۳۸۸). معیارهای انتخاب و انتصاب ...
  • میار، یحیی، و رمضانی، حسینعلی (۱۳۹۶). طراحی مدل ارزیابی عملکرد ...
  • نبی‎زاده، محمد، و سیاوشی، مهدی (۱۴۰۳). ابعاد شایستگی نمایندگی مجلس ...
  • نصر اصفهانی، مهدی و نصر اصفهانی، علی (۱۳۸۹). شایسته‎سالاری در ...
  • نقی‎پورفر، ولی‎الله، حبیبی بدرآبادی، محبوبه، و آرزمجو، هانیه (۱۳۹۲). تبیین ...
  • * The Holy Qura ...
  • Abdesabour, F. (۲۰۱۳). Presenting a conceptualization and pathology model of ...
  • Albrecht, K. )۲۰۰۶(. Social Intelligence:The New Science of Success: John ...
  • Alidadi Talkhestani, Y., Mahmoudzadeh, E., Mousakhani, M., & Alvani, M. ...
  • Aref, H., & Moradi Shirazi, A. (۲۰۱۷). Clarifying the concept ...
  • Armstrong, M. (۲۰۱۳). A Handbook of Human Resource Management Practice ...
  • Aryanpour Kashani, M. (۱۹۹۱). A complete English–Persian dictionary (Vol۳). Tehran: ...
  • Bartram, D. (۲۰۰۵). The great eight competencies: a criterion-centric approach ...
  • Belton (۱۹۹۳). Justice, Thurmond Marshall and the Sociology of Affirmative ...
  • Berge, Z. deVerneil, M. Berge, N. Davis, L. & Smith, ...
  • Beyhaqi, A. b. H. (۱۴۲۴ AH). Al-Sunan al-Kubra. Beirut, Dar ...
  • Bouchamma, Y. , April, D. & Basque, M.,(۲۰۱۸). How to ...
  • Boyatzis, R. E. (۱۹۸۲). The competent manager: A model for ...
  • Boyatzis, R. E., & Ratti, F. (۲۰۰۹). Emotional, Social and ...
  • Brown, L., George, B., & Mehaffey-Kultgen, C. (۲۰۱۸). The development ...
  • Busine, M., & Watt, B. (۲۰۰۵). Succession management: Trends and ...
  • Chen, H. M., & Chang, W. Y. (۲۰۱۰). The essence ...
  • Chigudu, T. T. (۲۰۲۱). Developing a competency model for middle ...
  • Chiocchio, F., & Gharibpour, M. (۲۰۱۷). The neglected elements of ...
  • Chitsaz, E., Zolfagharezadeh, M. M., & Ghiyasi Nadoushan, S. (۲۰۱۲). ...
  • Civil, D., & Himsworth, J. J. (۲۰۲۰). Introduction: Meritocracy in ...
  • Collings, G., & Mellahi, K. (۲۰۱۹). Strategic talent management: A ...
  • Danaeefard, H. (۲۰۱۶). Methodology of implication-based studies in social sciences ...
  • Daniali SM, Barykin SE, Khortabi FM, Kalinina OV, Tcukanova OA, ...
  • Dary, B., Hoseini, M., Gharehcheh, M., & Bahraminasab, M. (۲۰۱۵). ...
  • Dastani, M., & Montazer, G. (۲۰۲۲). Developing a model for ...
  • Dehghani Soltani, M., Al-Taha, H. R., Ghahri Shirinabadi, E., & ...
  • Draganidis, F., & Mentaz, G. (۲۰۰۶). Competency based management: A ...
  • Dubois, D. & Rothwell, W. (۲۰۰۴), Resource Competency-Based Human Management: ...
  • Ekafadly-Jusuf, R. A., Wardanengsih, E., Lating, Z., Yusriadi, Y., & ...
  • Farsi, M., & Khodabakhshi, M. (۲۰۱۹). Investigating the position of ...
  • Fink, D. (۲۰۱۰). The succession challenge: Building and sustaining leadership ...
  • Ganjali, A., Ali Shiri, M. M., & Beidi, M. (۲۰۱۴). ...
  • Ganjali, A., Teimourian, M., & Abdolhossein Zadeh, M. (۲۰۱۳). Investigating ...
  • Gholipour Souteh, R., Hamdollahi, H., Seyedjavadin, S. R., & Ghorbanizadeh, ...
  • Ghorbanian, Z., & Safaei Fakhri, L. (۲۰۱۹). Relationship of job ...
  • Ghorbannejad, P., & Isa Khani, A. (۲۰۱۶). Designing a competency ...
  • Gomez-Mejia, L. R., Balkin, D. B., & Cardy, R. L. ...
  • Gunawan J, Aungsuroch Y, Fisher ML.(۲۰۱۸). Factors contributing to managerial ...
  • Hajikarimi, A., Rezaeian, A., Hadizadeh Moghaddam, A., & Boniyadi Nayini, ...
  • Hasirchi, A., Soltani, M. R., & Farahi Bouzanjani, B. (۲۰۱۱). ...
  • Hoffmann, T. (۱۹۹۹). The meanings of competency. Journal of European ...
  • Hondeghem, A., & Vandermeulen, F. (۲۰۰۰). Competency management in the ...
  • Horton, S., Farnham, D., & Barlow, J. (۲۰۰۲). Competency Management ...
  • Huhtala, M., & Lindfors, E. (۲۰۲۱). Qualitative Anticipation to Forecast ...
  • Huong Vu, G. T. (۲۰۱۷), A critical review of human ...
  • Hwang-Gun, R., & Won-Hyuk, J. (۲۰۱۵). The effect of competence ...
  • Imani, A., & Ghodrati, S. (۲۰۱۶). Conceptual model of human ...
  • Jabbari, K., Danaeefard, H., Kazemi, H., & Delkhoh, J. (۲۰۲۰). ...
  • Jahani, J., Mirshojaian Hosseini, A., Marzoughi, R., & Shafiee Sarvestani, ...
  • Javanbakhsh, M., Fazlollahi Qomshi, S., & Abolghasemi, M. (۲۰۲۰). Dimensions, ...
  • Khanifar, H., Ebrahimi, L., Mohammadesmaeili, F., & Gholami, B. (۲۰۲۱). ...
  • Krpálek, P., Berková, K., Kubišová, A., Krelová, K. K., Frendlovská, ...
  • Le Deist, F. D., & Winterton, J. (۲۰۰۵). What Is ...
  • Lee, J G., Yongho, P. & Yang, G. H. (۲۰۱۰). ...
  • Lennick, D., & Kiel, F. (۲۰۰۵). Moral Intelligence: The Key ...
  • Ley, T., Albert. D., & Lindstaedt, S. (۲۰۰۶). Connecting competence ...
  • Lii kamaa, K. (۲۰۱۵). Developing a Project Manager’s Competencies: A ...
  • Lucia, Annotoinette D., & Richard lepsinger. (۱۹۹۹). The ort and ...
  • Majlesi, M. T. (۱۳۱۵ AH). Bahar Al-Anwa ...
  • Mardani, M. R., Mirzaei Aghbolagh, A., Sadeh, E., & Amini ...
  • Martin, J. (۲۰۱۰). Key concepts in human resource management. SAGE ...
  • Martini, I. A. O., Eddy Supriyadinata, A. A. N. Sutrisni, ...
  • McClelland, D. C. (۱۹۷۳). Testing for competence rather than for ...
  • Mi’ar, Y., & Ramazani, H. (۲۰۱۸). Designing a competency-based performance ...
  • Mofid, M.(۱۴۱۳ AH). AL-Ikhtesas ...
  • Mo’tazedian, A., Masoud, G., & Emadzadeh, M. K. (۲۰۲۲). Meritocracy ...
  • Mohammadi-ri-shahri, M. (۲۰۰۴). The amount of wisdom. Qom: Dar al-Hadith ...
  • Mohammadpour, A. (۲۰۱۸). Method in method: On the construction of ...
  • Mousizadeh, Z., & Adli, M. (۲۰۰۹). Selection and appointment criteria ...
  • Nabizadeh, M., & Siavoshi, M. (۲۰۲۴). Aspects of Islamic Parliament ...
  • Naqipourfar, V., Habibi Badarabadi, M., & Arazmjoo, H. (۲۰۱۳). Explaining ...
  • Nasr Esfahani, M., & Nasr Esfahani, A. (۲۰۱۰). Meritocracy in ...
  • Noor, J., Suherli, A., & Sutisna, A. J. (۲۰۲۰). The ...
  • Pahlavan Sharif, M. A., & Kazemi Shoroei, M. H. (۲۰۲۰). ...
  • Payandeh, A. (۱۳۸۲). Nahj al-Fasaha, Tehran: Dunya Danesh ...
  • Pikkarainen, E. (۲۰۱۴). Competence as a Key Concept of Educational ...
  • Pourfaraj, B., Jabbari Asl, M., & Hassanzadeh Samerin, T. (۲۰۲۳). ...
  • Rahimi, E., & Moeid Safari, S. (۲۰۲۳). A review and ...
  • Rahimi, E., Zarei Matin, H., & Tavakkoli, A. (۲۰۲۱). Explanation ...
  • Rahimi, E. (۲۰۲۴). An introduction to Islamic rationality and its ...
  • Rahimi, M. R. (۲۰۱۱). Investigating meritocracy strategies with an Islamic ...
  • Razavi Saeedi, R. (۲۰۲۱). Providing a competency model for managers ...
  • Rezaayat, G., & Gholizadeh, I. (۲۰۲۱). The competency model of ...
  • Rezaayat, G., Yamani Douzi Sorkhabi, M., Kiamesh, A., & Noveh ...
  • Rothwell, W. J. & Lindholm, J. E. (۱۹۹۹). Competency identification, ...
  • Rothwell, W. J. (۲۰۱۲). Competency Based Human Resource Management. In ...
  • Rowley, C., & Jackson, K. (۲۰۱۰). Human Resource Management: The ...
  • Ryan, G., Emmerling, R. J., & Spencer, L. M. (۲۰۰۹). ...
  • Sadat Khoshouei, M., Arizi, H. R., Noori, A., & Jahanbazi, ...
  • Sanchez J. C. (۲۰۱۱). University Training for Entrepreneurial Competencies: Its ...
  • Sandberg, J. & Pinnington, A. H. (۲۰۰۹). Professional Competence as ...
  • Santos, M.( ۲۰۲۰). Pre-service teachers’ pedagogical development through the peer ...
  • Saunders, M., Lewis, P., Thornhill,A.(۲۰۰۹). Research Methods for Business Students.۵eds. ...
  • Shah Ali, A. R., & Dowali, M. M. (۲۰۱۷). Characteristics ...
  • Shippmann, J. S., Ash, R. A., Batjtsta, M., Carr, L., ...
  • Shiri, A., Seifi, A., & Heydarnajad, Z. (۲۰۲۲). Designing a ...
  • Shiri, A., Baqerzadeh Khodashahri, R., & Ghasempour, H. (۲۰۲۴). Identification ...
  • Sinkovics, R.R. (۲۰۰۸). Enhancing the Trustworthiness of Qualitative Research in ...
  • Son Hing, L. S., Bobocel, D. R., Zanna, M. P., ...
  • Spencer, L. M. & Spencer, S. M. (۱۹۹۳). Competence at ...
  • Stoof, A., Martens, R. L., van Merrienboer, J. J. G., ...
  • Tabatabai, A., Porkhide, H., Mortezavi, H., & Tabatabai Chehr, M. ...
  • Taghavi, M., & Ali-Ahmadi, A. (۲۰۱۷). Investigating the role of ...
  • Taheri Goodarzi, H., & Nezami, S. (۲۰۲۲). Designing a model ...
  • Torabi Kalate Ghazi, A., & Keshavarz, M. (۲۰۲۳). Dimensions and ...
  • Treviño, L. K., & Nelson, K. A. (۲۰۲۱). Managing Business ...
  • Tripathi, K., & Agrawal, M. (۲۰۱۴). Competency based management in ...
  • Twining, J. (۲۰۰۰). A Naturalistic Journey into the Collaboratory: In ...
  • Ulrich, D. (۱۹۹۷). Organizing around capabilities. In F. Hesselbein, M. ...
  • Velde, C. & Christine, V. (۱۹۹۹). An alternative conception of ...
  • Weatherly, L. A. (۲۰۰۵). Competency models series part I: Competency ...
  • Weber, M. (۱۹۷۸). Economy and Society: An Outline of Interpretive ...
  • Weng S S., Liu Y., Dai J., & Chuang Y ...
  • Woodruffe, C. (۱۹۹۳). What Is Meant by a Competency? Leadership ...
  • Xuejun Qiao, J. & Wang, W. (۲۰۰۹). Managerial Competencies for ...
  • Young, Michael (۱۹۵۸). The Rise of the Meritocracy. Routledge. https://www.amazon.com/Rise-Meritocracy-Classics-Organization-Management/dp/۱۵۶۰۰۰۷۰۴۴ ...
  • Zahedi, S. S. (۲۰۱۰). The model of strategic capabilities of ...
  • نمایش کامل مراجع