پیاده سازی مهندسی همزمان در سازمان های دفاعی پروژه محور

در صنایع تولیدی و سازمان ها، کاهش هزینه های پروژه، کاهش زمان تحویل به بازار، کیفیت بهتر محصولات و مشارکت مشتری، از جمله عوامل کلیدی موفقیت برای فرآیند معرفی و توسعه محصول می باشد. در حال حاضر بسیاری از سازمان ها در صنایع مختلف، به منظور بهبود فرآیند توسعه خود بر روی مهندسی همزمان تمرکز کرده اند. بکارگیری مهندسی همزمان در سازمان، تاثیر مثبتی بر روی کیفیت پروژه، هزینه، زمان تحویل، برنامه زمان بندی و رضایت مشتری خواهد داشت. برای پیاده سازی موثر و هدفمند مهندسی همزمان توصیه می شود که قبل از بکارگیری مهندسی همزمان، آمادگی سازمان برای بکارگیری و پیاده سازی مهندسی همزمان ارزیابی و مورد بررسی قرار گیرد. این مقاله، بکارگیری مهندسی همزمان در سازمان های پروژه محور را مورد بررسی و ارزیابی قرار می دهد و استراتژی ها و ملاحظات پیاده سازی مهندسی همزمان بر مبنای نتایج ارزیابی آمادگی مهندسی همزمان در سازمان تشریح می گردد. این استراتژی ها و ملاحظات تحت چهار عنصر اصلی فرآیند، کارکنان، پروژه و فناوری می باشد و در پایان این مقاله، رویکردی برای پیاده سازی مهندسی همزمان ارائه می گردد.

کلیدواژه ها:

مهندسی همزمان ، استراتژی های پیاده سازی مهندسی همزمان ، عوامل حیاتی موفقیت