بررسی تئوری مدیریت علمی برای ایجاد انگیزه وبهبود عملکرد کارکنان سازمان ها و بنگاه ها

اهمیت عامل انسانی و نقش منحصر به فرد او به منزله یک منبع استراتژیک و طراح و مجری نظام های سازمانی، جایگاهی به مراتب والاتر از گذشته یافته است؛ تا جایی که در تفکر سازمانی پیشرفته، از انسان به مثابه مهم ترین منبع و دارایی سازمانی یاد می شود. موفقیت و شکست به برنامه های بهره وری به نگرش ها، راهبردها، خط مشی ها و مهم تر از همه، اقدامات عملی و اجرایی مدیران بستگی دارد. دو نوع راهبرد اساسی برای بهره وری وجود دارد. نوع اول، مبتنی بر افزایش سرمایه گذاری در کار است که بسیار پرهزینه بوده و برای کسب نتیجه به زمان طولانی نیاز دارد. نوع دوم که بر پایه روش و الگوی مدیریت بهتر استوار است، با برقراری تکنیک های مدیریتی مانند برنامه ریزی جمعی و مدیریت بر مبنای هدف و بکارگیری سیستم های اطلاعاتی کامپیوتری شده و تکنولوژی جدید، از اهمیت زیادی برخوردار است. در این بین، نقش مدیریت در دو زمینه نحوه سامان دهی و اجرای آن و فراهم کردن فرصت هایی برای کار مولد قابل بررسی است. مطالعات بین عملکرد کارکنان بطور مستقیم به انگیزه ی کارکنان مرتبط است. روشهای مدیریت انگیزه کارکنان مدرن بسیار کارکنان محور و موثر تر است. این مقاله نشان می دهد که موفقیت هر سازمان تا حد زیادی به انگیزه کارکنان آن بستگی دارد. کارکنان می توانند به اندازه ی کافی دارای انگیزه باشند و در بهترین موقعیت قرار بگیرند برای تععین اینکه در مجموع چه چیزی می تواند در آنها انگیزه ی کافی ایجاد کند.

کلیدواژه ها:

عملکرد کارکنان ، تئوری مدیریت ، انگیزش ، مدیریت علمی