طراحی مدل «تحول دیجیتال قابل اجرا» برای کسب وکارهای ایرانی بر اساس محدودیتهای واقعی بازار

✅ چکیده تحول دیجیتال در سال های اخیر به یکی از الزامات راهبردی برای بقا و رشد کسب وکارها تبدیل شده است؛ با این حال، تجربه اجرای پروژه های تحول دیجیتال در ایران نشان می دهد که بسیاری از سازمان ها علی رغم سرمایه گذاری قابل توجه، به نتایج عملی دست پیدا نکرده اند. بررسی ها حاکی از آن است که شکست تحول دیجیتال در ایران بیش از آن که ناشی از کمبود فناوری باشد، ریشه در ضعف مدل اجرایی، فقدان استراتژی بومی سازی و عدم هم راستایی با محدودیت های بازار داخلی دارد. هدف این پژوهش طراحی یک مدل تحول دیجیتال قابل اجرا برای کسب وکارهای ایرانی است که علاوه بر برخورداری از پشتوانه نظری، امکان پیاده سازی مرحله ای و کم هزینه در صنایع داخلی را فراهم کند. روش این پژوهش توصیفی–تحلیلی با رویکرد توسعه مدل کاربردی است. ابتدا چالش های تحول دیجیتال در ایران استخراج شده، سپس با مطالعه منابع معتبر و تحلیل وضعیت واقعی کسب وکارهای داخلی، مدل «Karino DX » طراحی شده است. این مدل در شش مرحله شامل ارزیابی بلوغ دیجیتال، معماری کسب وکار دیجیتال، طراحی سیستم های اجرایی، تحول فرآیندها، مدیریت تغییر و پایش رشد ارائه می شود و به گونه ای تدوین شده که برای شرکت های متوسط و سنتی ایران نیز اجراپذیر باشد. نتایج پژوهش نشان می دهد که مدل های وارداتی تحول دیجیتال بدون بومی سازی اجرایی نیستند و برای کاهش ریسک شکست باید تحول دیجیتال از «سطح فناوری» به «سطح تفکر سیستمی و اجرا» منتقل شود. این مقاله با هدف ارائه الگوی تحول دیجیتال قابل اجرا و مبتنی بر واقعیت اقتصاد ایران، می تواند به عنوان راهنمایی کاربردی برای مدیران و مشاوران سازمانی استفاده شود. کلیدواژه ها: تحول دیجیتال، اجرای تحول، مدل Karino DX، بومی سازی سازمانی، استراتژی دیجیتال، بلوغ دیجیتال ، مشاوره کسب و کار ، طرح کسب و کار

کلیدواژه ها:

تحول دیجیتال ، سیستم کسب و کار ، مشاوره کسب و کار ، تحول سازمانی