اثربخشی بودجه ریزی عملیاتی الگویی برای ارتقاء ساختار حسابداری در شهرداری شاهرود

شهرداری در عرف جهانی بعنوان مظهری از دولت محلی به شمار می آید. شهرداری ها بعنوان موثرترین نهاد شهری وظایف و خدمات گسترده ای را بعهده دارند که براساس سند چشم انداز ۲۰ ساله کشور و برنامه چهارم توسعه بر حیطه این وظایف افزوده خواهد گردید. شهرداری ها نیز مانند دولت تمام فعالیت های مالی خود، اعم از کسب درآمد و پرداخت هزینه ها که به منظور اجرای برنامه ها و وظایف متعدد خود صورت می گیرد را در چهارچوب قانون بودجه انجام می دهند، بنابراین روش بودجه ریزی نقش بسیار مهم و حیاتی در تحقق اهداف شهرداری ها ایفا می نماید. عدم انجام اصلاحات اساسی در قوانین و مقررات شهرداری ها که در سال ۱۳۴۳ مصوب گردیده از یک سو، و رویکرد عملگرایانه به روش بودجه ریزی افزایشی در شهرداری ها که زمانی برای اجتناب از کار عظیم بودجه نویسی ابداع گردید مشکلات فراوانی را در نظام مدیریت مالی شهرداری ها و همچنین ساختار حسابداری آن پدیدآورده است. در این پژوهش سعی شده است با پیاده سازی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABC بعنوان یکی از الگوهای اصلی بودجه ریزی عملیاتی، بودجه شهرداری از قالب ۴ فصل و ۲۰ ماده خارج و با شناسایی مراکز هزینه و طبقه بندی جدید هزینه ها از یک سو و تفکیک فعالیت های شهرداری از سوی دیگر امکان محاسبه هزینه های مستقیم و غیر مستقیم خدمات و پروژه های شهرداری فراهم گردد. یافته های این پژوهش حکایت از آن دارد که بودجه ریزی عملیاتی قابلیت محاسبه بهای تمام شده خدمات را به ساختار حسابداری شهرداری ها افزایش می دهد و کارایی سیستم بودجه ریزی را در شهرداری ها به نحو چشمگیری ارتقاء می بخشد.

کلیدواژه ها:

بودجه ریزی ، هزینه یابی ، کارایی ، اثر بخشی ، عملکرد