تاب آوری سازمان ها و شناسایی نقاط ضعف

تاب آوری به همراه متغیرهایی دیگر مانند خوش بینی٬ امیدواری و خودکارآمدی سرمایه های روانشناختی سازمان را تشکیل می دهند. سرمایه های روانشناختی به عنوان منبع مزیت رقابتی سازمان ها مطرح است که منجر به ارتقای ارزش سرمایه انسانی(دانش و مهارت های افراد) و سرمایه اجتماعی(شبکه روابط میان ان ها) در سازمان می شود. تاب آوری در مفهوم شرکتی به معنی توانایی مقاومت در برابر بحران و آشفتگی ها است که در سال های اخیر به یک کلمه کلیدی تبدیل شده است، این مفهوم با فعالیت های راه اندازی و تاسیس، مدیریت ریسک و بحران و برنامه ریزی کسب و کار و مدیریت استراتژیک مرتبط است و به کسب و کارها کمک می کند که در هر شرایطی بتوانند به فعالیت ادامه دهند. ظرفیت تاب آوری شرکت٬ ارتقادهنده ی توانمندی سازمان در مواجهه با موقعیت های خاص و تسریع کننده ی انجام اقدامات تحول آفرین در زمان بروز حوادث غیر منتظره و مهم است که بقای طولانی مدت سازمان را کمک می کند. ظرفیت تاب آوری سازمان٬ مجموعه ای چندبعدی از رویه ها٬ منابع٬ رفتارها، ابلیت ها و مدل های ذهنی است که منجر به تاب آوری سازمان می شود. تاب آوری، عملکرد برتر را برای سازمان به دنبال دارد.

کلیدواژه ها:

تاب آوری ، سازمان ، نقاط ضعف