بازنشستگی کارکنان کلیدی: چالشها، استراتژیها و راهکارها

نیروی انسانی به عنوان یک مزیت رقابتی ویژه برای سازمانهای امروز نقش آفرینی می کند و سازمانها با مواجهه با چالش بازنشستگی نیروهای کلیدی خود نیاز به برنامه ریزی مناسبی دارند که اثرات منفی خلا نیروهای کارآمد را به حداقل ممکن برسانند. در این ارتباط استراتژیهای متداولی وجود دارد که از آنجمله می توان به موارد: برنامه ریزی جانشین پروری، انتقال دانش و تجربه، بازنشستگی تدریجی، مشاوره های پس از بازنشستگی، ایجاد فرهنگ سازمانی حامی و قدردانی اشاره کرد. لکن در این پژوهش سعی شده تا با مطالعه روش انحصاری سازمانهای موفق در محیطهای دور و نزدیک، روشی را که هر سازمان با استفاده از یک یا چند استراتژی به فراخور ماموریت و بستری که در آن فعال باشد، برای مقابله با این چالش بکار گرفته است را تبیین و از طریق مقایسه شرایط سازمانهای ایرانی با راهبردهای سازمانهای پیشرو، امکان تحلیل شکاف و توصیه موجز در این ارتباط فراهم شود.

کلیدواژه ها:

کارکنان کلیدی ، بازنشستگی ، تحلیل شکاف ، مهارتهای سخت و نرم