راهبرد اساسی منابع انسانی

راهبرد منابع انسانی می تواند به عنوان یک نیروی تلفیق کننده مورد استفاده قرار گیرد و لایه های مختلف را به صورت یک نیروی کلی راهبردی یک پارچه در آورد. این نیرو راهبرد کلی کسب و کار را تکمیل کند و با آن همسازی دارد. تحت بعضی از شرایط، این کار ممکن است بسیار مطلوب باشد برای حصول تحول فرهنگی اساسی در چهار حیطه مهم - ارتباطات، مشارکت، مدیریت عملکرد و مدیریت پاداش - یک راهبرد منابع انسانی تلفیقی تدوین نمود. پیوند بین هر یک از جنبه های این راهبرد مورد تاکید قرار گرفت و کانال های ارتباطی جدید برای تضمین این نکته به کار گرفته شد که هر فرد از مفاهیم ضمنی راهبرد کسب و کار آگاهی دارد و می تواند درباره آن به بحث بنشیند. تلفیق اثربخش راهبرد منابع انسانی در صورتی امکان پذیر است که مدیر امور کارکنان سازمان، از نزدیک و همگام با سطح عالی مدیریت در تنظیم راهبرد کسب و کار مشارکت داشته باشد. باید انتظار داشت که رییس امور کارکنان در کمیته عالی/اجرایی، عضویت و یا حداقل به مدیر ارشد سازمان دسترسی داشته باشد تا بتواند درباره سمت گیری راهبرد کسب و کار اطلاعات لازم را به دست آورد و از همان مراحل اولیه، سهم خود را در تشکیل مفاهیم ضمنی منابع انسانی ایفا نماید.

کلیدواژه ها:

منابع انسانی ، راهبرد اساسی ، نیرو ، مدیریت عملکرد