منتورینگ معکوس رهیافتی تحول آفرین در توسعه سازمانی و تقویت تعامل میان نسلهای دیجیتال و سنتی

در عصر تحول دیجیتال سازمانهای ایرانی با چالشی دوگانه مواجه هستند نسل جوان با تسلط بر فناوریهای نوین اما کم تجربه و نسل با تجربه که آشنایی کمتری با دنیای دیجیتال دارند این پژوهش با ارائه رویکرد منتورینگ معکوس به عنوان پلی میان این دو نسل الگویی نوین در توسعه سازمانی ارائه میدهد. این مطالعه با روش کیفی اکتشافی و بررسی پنج سازمان پیشرو ایرانی به تحلیل تعاملات ۲۵ مدیر ارشد و ۴۰ کارشناس جوان پرداخته است. یافتهها به طراحی مدل تعاملی توسعه سازمانی دوسویه منجر شده که در آن دانش دیجیتال از نسل جوان به نسل باتجربه و خرد سازمانی از نسل با تجربه به نسل جوان منتقل میشود. نتایج حاکی از آن است که اجرای این مدل میتواند منجر به افزایش ۴۰ درصدی سرعت تحول دیجیتال بهبود ۶۰ درصدی تعاملات بین نسلی و ارتقای ۳۵ درصدی بهره وری سازمانی شود این پژوهش علاوه بر گسترش مبانی نظری توسعه سازمانی راهکاری عملیاتی برای مدیران ارائه میدهد تا از ظرفیتهای هر دو نسل بهره مند شوند.

کلیدواژه ها:

منتورینگ معکوس ، توسعه سازمانی ، تحول دیجیتال ، تعامل بین نسلی ، انتقال دانش ، دوسویه ، نوآوری سازمانی