استراتژی و رقابت

استراتژی رقابتی فرآیند توسعه مزیت رقابتی و کسب بازدهی بالاتر از حد متوسط برای سهامداران است. مزیت رقابتی از طریق مدیریت استراتژیک منابع قابلیتها و شایستگیهای اصلی و همچنین پاسخگویی سازمان به فرصتها و تهدیدها در محیط خارجی به دست می آید بازده بالاتر از میانگین سودهایی هستند که نسبت به سرمایه گذاریهای جایگزین با ریسک مشابه برتری دارند. منابع نقطه شروع استراتژی رقابتی هستند و ورودیهای مورد نیاز برای تولید یک محصول یا خدمات هستند. منابع ملموس عبارتند از مواد خام، اماکن، ماشین آلات و تجهیزات. منابع نامشهود عبارتند از مالی، فناوری، سرمایه انسانی، شبکه های تامین کننده، شبکه های توزیع، ثبت اختراعات، علائم تجاری، پایگاه مشتری مستقر، ارزش ویژه برند. و شهرت محکم منابع را می توان ترکیب کرد و به قابلیت هایی توسعه داد که به نوبه خود شایستگی های اصلی را ایجاد می کند. قابلیت ها عبارت است از ظرفیت شرکت برای تبدیل منابع به محصولات و فرآیندهای رقابتی. قابلیت ها به صورت ضمنی در فرآیندهای داخلی شرکت تعبیه می شود. مستندسازی آنها به عنوان رویه مشکل است و بنابراین کپی کردن آنها مشکل است. منابع نامشهود معمولا منبع اصلی قابلیت های استراتژیک تکرار نشدنی هستند. قابلیت ها منبع محتمل تری از شایستگی های اصلی منحصر به فرد هستند که مزیت های رقابتی پایدار ایجاد می کنند. اینکه چگونه یک شرکت توانایی ها را پرورش می دهد و از آنها حمایت می کند تا بتوانند به شایستگی های اصلی تبدیل شوند، برای رقبا کمتر قابل مشاهده است و تلاش برای درک و تقلید از توانایی های شرکت را چالش برانگیزتر می کند. استراتژی رقابتی از طریق راهبردهای پیشگیرانه و واکنشی فرصتها را کاهش می دهد و در محیط خارجی رفتار می کند. فرصتهای جدید در پی موقعیت های رقابتی جدیدی که ممکن است در این فرآیند ایجاد شوند مورد بهره برداری قرار می گیرند. رفتار استراتژیک شرکت حول اهداف عملکرد مانند حداکثر کردن سود و افزایش فروش می چرخد. سیاست ها مانند هزینه به علاوه، هزینه نهایی، قیمت بازدارنده، ورود، قیمت گذاری تبانی، رهبری قیمت، و تبعیض قیمت، استراتژی های بازاریابی، و میزان نوآوری و تغییرات فنی. استراتژی رقابتی مستلزم تعدیل و تنظیم مجدد برای توسعه شایستگی های داخلی و جلوگیری از تغییرات در محیط خارجی است. پیمایش در میان مجموعه پیچیده ای از عوامل استراتژیک مستلزم درک تاثیر آنها بر استراتژی رقابتی است که در ادامه به آن پرداخته می شود.