تاثیر نورولیدرشیپ بر افزایش انگیزش کارکنان در فرآیندهای تحول سازمانی

پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر نورولیدرشیپ رهبری مبتنی بر علوم (اعصاب بر افزایش انگیزش کارکنان در فرآیندهای تحول سازمانی انجام شده است. جامعه آماری این پژوهش را کارکنان واحد امور شعب و فناوری اطلاعات بانک خاورمیانه تشکیل دادند و داده ها با استفاده از پرسشنامه محقق ساخته شامل ۲۱ گویه گردآوری شد. روایی ابزار با تحلیل عاملی اکتشافی و شاخص ( و آزمون بارتلت سطح معناداری کمتر از ۰.۰۰۱) تایید شد و پایایی آن با ضریب آلفای کرونباخ سنجیده شد. نتایج تحلیل های آماری نشان داد که به کارگیری رویکرد نورولیدرشیپ، به ویژه با تمرکز بر مولفه های مدل اسکارف (SCARF) شامل امنیت، روانی، خودمختاری و انصاف نقش معناداری در کاهش مقاومت کارکنان در برابر تغییرات و افزایش مشارکت و انگیزش آنان دارد. همچنین یافته ها بیانگر آن است که توجه به نیازهای روانشناختی و هیجانی کارکنان بر اساس اصول نظریه خود تعیین گری، خودمختاری، شایستگی و ارتباط، رضایت شغلی و اثر بخشی برنامه های تحول سازمانی را افزایش می دهد. افزون بر این نتایج، پژوهش نشان داد که استفاده از مدل هشت مرحله ای کاتر در کنار رویکرد نورولیدرشیپ می تواند موفقیت فرآیند تغییر را در بانک ها تضمین کند. بر این اساس، پیشنهاد می شود مدیران با توسعه مهارت های نورولیدرشیپی و ایجاد فضای عادلانه و حمایتی، زمینه ساز رشد و مشارکت فعال کارکنان در مسیر تحول سازمانی شوند.

کلیدواژه ها:

نورولیدرشیپ ، رهبری بر اساس علوم اعصاب ، انگیزش کارکنان ، تحول سازمانی ، فرآیند سازمانی