بهینه سازی استراتژی های منابع انسانی: بررسی نقش شیوه های توسعه نیروی انسانی

در محیط های رقابتی و پویا، امروزی سازمان ها برای بقا و رشد مستمر نیازمند استراتژی های منابع انسانی کارآمدی هستند که بتوانند عملکرد کارکنان و بهره وری سازمانی را ارتقا دهند. یکی از رویکردهای کلیدی در این زمینه، شیوه های توسعه نیروی انسانی (Employee Development Practices) است که شامل برنامه های آموزشی، فرصت های یادگیری مستمر، برنامه های ارتقای مهارت و مسیرهای پیشرفت شغلی است. با این حال، صرف اجرای این شیوه ها تضمین کننده بهبود عملکرد کارکنان نیست، بلکه متغیرهای روان شناختی و مدیریتی متعددی در این فرایند نقش دارند که نیاز به بررسی علمی دارند. مطالعه حاضر با استفاده از مدل میانجی گری تعدیل شده (Moderated Mediation Model) به بررسی رابطه بین شیوه های توسعه نیروی انسانی و عملکرد سازمانی می پردازد و توانمندسازی روان شناختی (Psychological Empowerment) را به عنوان متغیر میانجی و رهبری تحول گرا (Transformational Leadership) را به عنوان متغیر تعدیل کننده در این رابطه مورد بررسی قرار می دهد. بر اساس نظریه سیگنالینگ و نظریه منابع اجتماعی، این پژوهش پیشنهاد می کند که توسعه نیروی انسانی، زمانی بیشترین تاثیر را بر عملکرد کارکنان دارد که حس اختیار، معناداری، شایستگی و تاثیرگذاری را در آن ها تقویت کند؛ همچنین سبک رهبری تحول گرا می تواند نقش تعدیل کننده ای در این مسیر ایفا کند. این پژوهش با رویکرد کمی و روش پیمایشی، داده های موردنیاز را از ۲۰۰ مدیر و کارمند فعال در صنایع مختلف جمع آوری کرده و از مدل سازی معادلات ساختاری (SEM) با نرم افزار SmartPLS برای آزمون فرضیات استفاده کرده است. نتایج نشان می دهد که شیوه های توسعه نیروی انسانی اثر مثبت و معناداری بر عملکرد کارکنان دارد؛ همچنین توانمندسازی روان شناختی این رابطه را به طور معناداری میانجی گری می کند، به این معنا که کارکنانی که احساس کنترل و خودکارآمدی بیشتری دارند، عملکرد بهتری از خود نشان می دهند. علاوه بر این، رهبری تحول گرا نقش تعدیل کننده ای در این رابطه ایفا می کند، به گونه ای که در سازمان هایی با سبک رهبری تحول گرا، تاثیر توانمندسازی روان شناختی بر عملکرد کارکنان قوی تر است.

کلیدواژه ها:

توسعه نیروی انسانی ، توانمندسازی روان شناختی ، رهبری تحول گرا ، بهره وری سازمانی ، استراتژی های مدیریت منابع انسانی ، مدل سازی معادلات ساختاری (SEM) ، انگیزش کارکنان ، عملکرد شغلی