اولویت بندی استراتژی بازاریابی توسعه فروش در حوزه هنر (مطالعه موردی: نقاشان شهر یزد)

کوچک شدن سبد فرهنگی خانوار ایرانی در سالهای اخیر نتایج اقتصادی بدی برای حوزه هنر داشته است در بازار،هنر، شما با موارد عدم قطعیت زیادی رو به رو هستید و ریسک این عدم قطعیت،ها به طور نابرابر توزیع می شود تدوین برنامههای راهبردی به فعالان این عرصه کمک کند تا مجبور نباشند عکس العملهای آنی بروز دهند. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش تحلیلی- پیمایشی است. جامعه آماری این تحقیق پانزده نفر از خبرگان هنر نقاشی که در زمینه آموزش و فروش در شهر یزد فعالیت دارند، بود. ابزار گردآوری اطلاعات، مصاحبه و پرسشنامه محقق ساخته بر اساس یافته های مصاحبه می باشد در این پژوهش ده نقطه قوت ده نقطه ضعف ده فرصت و دوازده تهدید شناسایی شد مجموع ارزش عوامل داخلی ۲.۹۶ بود که نشان میدهد که نقاط قوت بر نقاط ضعف غلبه دارد مجموع امتیازات موزون ماتریس ارزیابی عوامل خارجی نیز ۳.۰۳ به دست آمد که در اینجا نیز فرصتها بر تهدیدها غلبه دارد سپس با استفاده از ماتریس IE، مشخص گردید موقعیت فعالان در منطقه تهاجمی قرار دارد و استراتژیهای این ناحیه با ماتریس QSPM اولویت بندی شدند. اولویتها شامل بیشینه سازی استفاده از نمادهای فرهنگی محلی و مستند روز در خلق آثار جهت همراهی با موجهای اجتماعی علمی و تجاری تمرکز بر بازارهای جدید هنر درمانی جهت بهبود و ارتقای شرایط روانی جامعه با توجه به توان تبلیغات دیجیتالی هنرمندان حرکت برای برندسازی شخصی با توجه به وجود امکانات گسترده اینترنتی و همچنین کیفیت آثار و تبحر هنرمندان با استفاده از نظرات اساتید پیشکسوت تخصص گرایی در ارائه آموزش تکنیکهای هنری جهت کسب سهم بازار مناسب ترو ارتقای مربی بیشینه سازی همکاری در فعالیتهای بازاریابی در هتل ها دفاتر شرکت ها و متخصصان برای تشویق آنان به خرید آثار هنری جهت تزیین دکوراسیون و ارتقای پرستیژ کاری و در نهایت تقویت مهارتهای هنری و روحیه همکاری تیمی جهت ورود به بازارهای جدید و در حال گسترش مانند نقاشیهای دیواری درون ساختمان یا زیباسازی شهری بود.

کلیدواژه ها:

اولویت بندی استراتژی بازاریابی توسعه فروش ، نقاشی ، یزد