شناسایی و اولویت بندی عوامل استراتژیک موثر بر مدیریت ریسک زنجیره تامین با استفاده از رویکرد تحلیل حالت شکست و اثرات آن

این پژوهش به شناسایی و اولویت بندی عوامل استراتژیک موثر بر مدیریت ریسک زنجیره تامین در شرکت هیمالیا پرداخته است. با توجه به افزایش پیچیدگی زنجیره های تامین و اهمیت مدیریت ریسک برای حفظ پایداری و رقابت پذیری، مطالعه حاضر با هدف شناسایی و اولویت بندی این عوامل استراتژیک و با استفاده از روش توصیفی از نوع پیمایشی و با استفاده از نرم افزار اکسل جهت تحلیل داده ها انجام شده است. در ابتدا از طریق مطالعات کتابخانه ای و بررسی پیشینه تحقیق، عوامل کلیدی موثر بر مدیریت ریسک زنجیره تامین شناسایی شدند. در ادامه به منظور وزن دهی به عوامل از روش سوارای فازی و جهت اولویت بندی این عوامل از روش تحلیل حالت شکست و اثرات آن استفاده شد؛ این روش به شناسایی و ارزیابی احتمال وقوع و شدت ریسک ها پرداخت و نشان داد که ریسک های مرتبط با تامین کنندگان به دلیل وابستگی به تامین کنندگان خاص و عدم وجود جایگزینهای مناسب دارای بالاترین مقادیر عدد اولویت ریسک بودند. بنابراین مدیریت روابط با تامین کنندگان، بهبود قراردادها و تنوع بخشی در منابع تامین مواد اولیه از راهکارهای اصلی برای کاهش این ریسک ها محسوب می شود. همچنین ریسک های برنامه ریزی تولید نیز به دلیل عدم پیش بینی دقیق تقاضا و نوسانات بازار از دیگر عوامل مهم شناسایی شدند. این مطالعه می تواند بعنوان یک چارچوب کاربردی برای شرکت های فعال در حوزه تولید و زنجیره تامین مورد استفاده قرار گیرد تا با شناسایی و مدیریت موثر ریسک ها به بهبود عملکرد و افزایش رقابت پذیری خود بپردازند.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، مدیریت ریسک زنجیره ، تامین ، اولویت بندی ، تحلیل حالت شکست و اثرات