مروری بر کارآفرینی سازمانی: مفاهیم، چالش ها و فرصت ها

این مقاله به بررسی جامع مفهوم کارآفرینی سازمانی، ابعاد، مدل ها و چالش های پیش روی آن می پردازد. کارآفرینی سازمانی به عنوان استراتژی کلیدی برای ارتقای نوآوری، رقابت پذیری و انعطاف پذیری سازمان ها در محیط های پویای کسب وکار مورد تحلیل قرار گرفته است. مطالعه حاضر نشان می دهد که موفقیت در پیاده سازی کارآفرینی سازمانی مستلزم توجه همزمان به عوامل درون سازمانی (فرهنگ نوآورانه، رهبری تحول گرا، ساختارهای انعطاف پذیر) و عوامل برون سازمانی (سیاست های حمایتی، شرایط بازار) است. یافته های تحقیق حاکی از آن است که سازمان های ایرانی با چالش های منحصر به فردی از جمله مدیریت متمرکز، کمبود منابع مالی و مقاومت فرهنگی در برابر تغییر مواجه هستند. مقاله حاضر راهکارهای عملیاتی شامل ایجاد واحدهای مستقل کارآفرینی، سیستم های تشویقی و برنامه های آموزشی را برای غلبه بر این موانع پیشنهاد می دهد. همچنین بر ضرورت تدوین سیاست های حمایتی و توسعه مدل های بومی متناسب با شرایط خاص ایران تاکید می شود. این پژوهش با ارائه چارچوبی تحلیلی، زمینه را برای تحقیقات آتی در حوزه تاثیر فناوری های دیجیتال و مطالعات تطبیقی بین صنایع مختلف فراهم می کند. نتایج نهایی نشان می دهد که ادغام کارآفرینی سازمانی در استراتژی های کلان، نه تنها یک مزیت رقابتی، بلکه ضرورتی اجتناب ناپذیر برای بقا و رشد سازمان ها در محیط های پیچیده امروزی محسوب می شود.

کلیدواژه ها:

کارآفرینی سازمانی ، نوآوری سازمانی ، مدیریت تحول ، چالش های اجرایی ، راهکارهای توسعه