رابطه چابکی سازمانی و عملکرد شرکت با توجه به نقش قابلیت های معماری بازاریابی

چابکی سازمانی برای پیمایش محیط های کسب وکار پرسرعت و چالش برانگیز ضروری است. با این حال، ادبیات موجود بینش های محدودی در مورد قابلیت های بازاریابی ارائه می دهد که تعیین می کند آیا برخی سازمان ها در اعمال چابکی نسبت به رقبای خود موثرتر هستند یا خیر. مطالعه حاضر با بررسی نقش قابلیت های بازاریابی (یعنی برنامه ریزی بازاریابی و اجرای بازاریابی) در شکل دهی به قدرت و جهت ارتباط چابکی-عملکرد، به این شکاف می پردازد. با استفاده از یک نمونه چندصنعتی از ۳۰۰ شرکت صنعتی B۲B، یافته های تجربی نشان می دهد که تاثیر مستقیم چابکی سازمانی بر عملکرد شرکت تنها اندکی مثبت است، در حالی که قابلیت های برنامه ریزی بازاریابی و اجرایی بازاریابی به ترتیب اثر تعدیل کننده منفی و مثبت دارند.

کلیدواژه ها:

چابکی سازمانی ، عملکرد شرکت ، قابلیت های معماری بازاریابی