تدوین مدل فرآیند ایجاد رشد جهشی در پروژه های توسعه اقتصادی با رویکرد ۶ سیگما

هدف پژوهش حاضر مطالعه برنامه های رشد جهشی، بهینه سازی سامانه از طریق حصول اطمینان از هماهنگی و سازگاری اجزاء سامانه است. شش سیگما پیگیری مجدانه و سختکوشانه برای کاهش انحرافات در تمام فرایندهای حساس و مهم در راستای دستیابی به بهبود جهشی مستمر می باشد، به گونه ای که این بهبودها، تاثیرگذار بر تمام سطوح زمانی باشد و در نهایت رضایت مندی را افزایش دهد. نتایج نشان داد که در این فرآیند چهار مرحله اصلی شش سیگما جهت جهش طرح های سازمانی شامل شناسایی محیط و ابزارآلات موجود طراحی بر اساس شناسایی و امکانات؛ طرح و تعریف الگوی؛ تحلیل و تفسیر بهینه از مراحل مختلف و نهایتا تائید و تاکید اجرای پروژه می باشند. شش سیگما گذر از مرحله سنتی و نیمه سنتی به مرحله مدرن در سازماندهی و مدیریت پروژه ها بوده که با تکنینک های نوین و ابزارهای پیشرفته و سنجیده میانبرهای موجود منتهی به هدف را شناسایی کرده و با طرح الگوی بهینه و مناسب همه منابع و امکانات را در جهیت رسیدن به هدف های تعیین شده بکار می گیرد و پس از چندین مرحله و پروسه و بهینه سازی در هر یک از مراحل به مقصد نهایی یعنی پروژه کاربردی و عملی که برای هر یک از ذینفعان سودمند و مفید باشد رقم خواهد زد.

کلیدواژه ها:

طرح سازمانی ، شش سیگما ، جهش و توسعه ، میانبرها ، توسعه اقتصادی ، راهبردها