پایداری و تحول دیجیتال در استراتژی سازمانی

پایداری و تحول دیجیتال به عنوان دو روند کلیدی در محیط رقابتی و متغیر امروز نقش تعیین کننده ای در تدوین و اجرای استراتژی سازمانی ایفا می کنند. پایداری که بر ایجاد ارزش بلندمدت، اقتصادی، اجتماعی و زیست محیطی تمرکز دارد، و تحول دیجیتال که تغییرات بنیادین در مدل های کسب و کار از طریق بهره گیری از فناوری های نوین مانند اینترنت اشیاء، تحلیل کلان داده، هوش مصنوعی و اتوماسیون هوشمند را شامل می شود. در سال های اخیر به صورت فزاینده ای به هم پیوند خورده اند. هدف این مقاله مرور و تحلیل نظام مند پژوهش های داخلی و بین المللی مرتبط با ادغام پایداری و تحول دیجیتال در استراتژی سازمانی است. روش پژوهش بر مبنای مرور نظام مند ادبیات و تحلیل تطبیقی یافته های پژوهش های منتخب است که شامل بررسی ۸ مقاله فارسی و ۱۲ مقاله انگلیسی منتشر شده در بازه ۲۰۱۸ تا ۲۰۲۵ می باشد. نتایج مرور نشان می دهد که ادغام این دو، رویکرد نه تنها منجر به بهبود عملکرد اقتصادی و بهره وری منابع می شود، بلکه توان رقابتی و انعطاف پذیری سازمان را در مواجهه با عدم قطعیت های محیطی افزایش می دهد. همچنین چارچوب هایی نظیر «جهش دوقلو» و خط سه گانه «پایانی» به عنوان الگوهای غالب در تلفیق اهداف پایداری و نوآوری دیجیتال شناسایی شده اند بر اساس تحلیل تطبیقی سازمان های موفق در این حوزه دارای فرهنگ نوآوری پذیر، رهبری تحول گرا و استراتژی های یکپارچه فناوری و پایداری هستند. در نهایت این مقاله مدلی مفهومی برای هدایت فرآیند هم راستاسازی پایداری و تحول دیجیتال در استراتژی سازمانی ارائه می دهد که می تواند مبنایی برای پژوهش های آتی و تصمیم گیری مدیران باشد.

کلیدواژه ها:

پایداری ، سازمانی ، تحول دیجیتال ، استراتژی سازمانی ، جهش ، دوقلو ، خط سه گانه ، پایانی