نقش رهبری تحول آفرین در مدیریت اجرایی راهبردی

سبک رهبری تحول آفرین با عملکرد و شخصیت رهبر در ارتباط است. به همین دلیل بسیاری از محققان به اهمیت و لزوم بررسی رهبری تحول آفرین تاکید دارند. هدف پژوهش حاضر، بررسی نقش رهبری تحول آفرین در مدیریت اجرایی راهبردی می باشد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی – نظری و از نظر روش توصیفی- تحلیلی است. اطلاعات و داده های موردنیاز از طریق روش کتابخانه ای و میدانی جمع آوری شده است. رهبری تحول آفرین در مدیریت اجرایی راهبردی به عنوان یک عامل کلیدی در بهبود عملکرد سازمانها و تحقق اهداف بلندمدت شناخته میشود. این نوع رهبری با استفاده از قدرت الهام بخشی و نوآوریهای خود میتواند موجب افزایش تعهد و مشارکت کارکنان بهبود فرآیندها و ایجاد فرهنگ سازمانی مساعد برای نوآوری شود با این حال بالقوه آن با نقاط ضعف و تهدیداتی مانند وابستگی به شخصیت رهبر و مقاومت فرهنگی مواجه است. مدل SWOT با شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدات در این زمینه، به مدیران کمک میکند تا استراتژیهای موثری را برای بهره برداری از نقاط قوت و فرصتهای موجود و غلبه بر ضعفها و تهدیدات شناسایی شده طراحی کنند به طور کلی موفقیت رهبری تحول آفرین در مدیریت اجرایی راهبردی نیازمند توجه به تعادل میان این عناصر و ایجاد یک فضای مناسب برای نوآوری و تطبیق با تغییرات محیطی است.

کلیدواژه ها:

رهبری تحول ، آفرین مدیریت اجرایی راهبردی ، مدل SWOT