نوآوری مدل کسب و کار چابک با رویکردهای نوآفرینهای ناب در کارآفرینی دیجیتال

در مراحل اولیه توسعه نوآفرینهای جدید به کرات دستخوش تغییر و نوآوری می شوند. این امر به دلیل نیاز به غلبه بر نایاب بودن منابع و تنظیم منابع اکتسابی داخلی با شرایط خارجی است. این امر مخصوصا برای نوآفرینهایی صادق است که در بستر دیجیتالی پویا و نامعین در حال کار هستند. جایی که اثر فناوریهای دیجیتالی چند هدفه و فراگیرنده منجر به افزایش سرعت تغییرات و تحول چشمگیر در تعدادی از صنایع می شود. در یک چنین بستر پویا، نوآوری یک اقدام پیچیده بوده که نیازمند رویکردهای ویژه و به ظاهر و اگر است که بسته به جهت نوآفرین های دیجیتال در زمان مواجهه به آن فرایندهای نوآوری قابل انتخاب باشند. نوآوری در نوآفرین های دیجیتال که در مراحل اولیه قرار دارند در دو مسیر متفاوت اما در هم تنیده حرکت می کنند: (۱) نوآوری لازم برای اصلاح و سازگاری محصولات، خدمات و گزاره ارزش برای تغییر شرایط داخلی یا بازار که اغلب از آن به عنوان فرایند توسعه محصول جدید یاد می شود و (۲) نوآوری مدل کسب و کار، یعنی معماری ارزش کلی و مکانیزم های مرتبط که پیرامون گزاره ارزش برای خلق ارزش مشتریان هدف وضع می شوند و چنین ارزشی به بازار عرضه شده و تا جریان نقدینگی و مالی تضمین شود. مسیر دوم مفهوم NPD را تعمیم می دهد تا جریان تحقیقاتی در زمینه نوآوری مدل کسب و کار را در بر گیرد و از آن به عنوان تغییرات جدید و برجسته ی عناصر کلیدی مدل کسب و کار شرکت و یا معماری متصل کننده ی این عناصر یاد می شود. اگرچه جریانهای تحقیقاتی NPD و BMI باید اساسا به یکدیگر مرتبط باشند اما تاکنون تکامل آنها به شکلی ناپیوسته صورت گرفته است. نوآفرینهای حاضر در عصر دیجیتال در مسیر خود به سمت نوآوری محصول، خدمت و گزاره ارزش می توانند از تعدادی از رویکردها در حوزه روشهای چابک استفاده نمایند. در این گروه توسعه چابک به اقداماتی برای توسعه ی نرم افزار با محوریت افراد و تعامل تحویل تدریجی نرم افزارها همکاری با مشتریان و پاسخ به تغییرات اشاره دارد. با اشاره به مسیر دوم، این سئوال که چگونه می توان مدل کلی کسب و کار نوآفرینهای دیجیتال را که شامل گزاره ارزش است را تغییر داد، اخیرا با استفاده از مجموعه ای از روشهای عمل گرا به نامهای نوآفرین ناب و توسعه مشتری پاسخ داده شده است. هر دو رویکرد نوآفرین ناب به عنوان وسیله ای برای پشتیبانی از کارآفرینان در فرایند اعتبارسنجی و تغییر مدل کسب و کار آنها در نظر گرفته می شوند.

کلیدواژه ها:

نوآوری مدل کسب و کار ، رویکردهای ناب ، توسعه چابک ، نوآفرینهای دیجیتال ، چابکی استراتژیک