تقویت حسابداری سنجش مسئولیت بهبود عملکرد مدیریتی در سازمان

سازمان های امروزی بیش از هر زمان دیگری رقابتی بوده و به طور مداوم با فناوری های جدید همراه با تغییر محیط کسب و کار و انعطاف پذیری بازار ارتقا می یابند. چنانچه هماهنگی مناسب بین واحدهای فرعی سازمانی یا مراکز مسئولیت که در آن مدیران به طور مستقیم مسئول اقدامات خود هستند امکان پذیر نباشد، در آینده با شکست سازمان ها روبرو خواهیم شد. دستیابی به اهداف سازمانی تا حد زیادی به عملکرد مناسب مدیران در سراسر سازمان بستگی دارد که می توان آن را به راحتی با واگذاری اختیارات و مسئولیت ها بر اساس اندازه و ساختار سازمان کنترل کرد. حسابداری سنجش مسئولیت در تصمیم گیری های مدیریتی مانند کنترل هزینه و برنامه ریزی با هدف کسب سود کمک می کند. اگر حسابداری سنجش مسئولیت به درستی اجرا شود، می توان معضلات را در تمام سطوح از عملیات سازمان کاهش داد. سه نوع اساسی از مراکز مسئولیت شامل: مراکز هزینه، مراکز درآمد و مراکز سرمایه گذاری می باشد.

کلیدواژه ها:

حسابداری سنجش مسئولیت ، مراکز مسئولیت ، عملکرد مدیریتی