برنامه ریزی عوامل موثر بر موفقت مدیریت دانش در سازمانها

مدیران ارشد مدیریت دانش بزرگ ترین قهرمان مدیریت دانش سازمان است. آن ها چشم انداز و ماموریت مدیریت دانش را تعریف می کنند و تعیین می شود که برای دستیابی به آن ها چه اقداماتی باید انجام شود. همچنین ابتکاراتی را با هدف پذیرش در سطح سازمان ایجاد می کند. آن ها مسئول متقاعد کردن کل سازمان هستند و نه فقط تیم مدیریت دانش، تا به مزایای مدیریت دانش اعتقاد داشته باشند تا استراتژی مدیریت دانش را بپذیرند و در اجرای آن مشارکت کنند. مدیریت دانش مفهوم جدیدی نیست و چند سالی است که به آرامی در سازمانها، دنیای کسب و کار و دانشگاه در حال توسعه است. مدیریت دانش مجموعه ای از دارایی ها، فعالیت ها و ابزارهایی است که مدیریت و به اشتراک گذاری دانش را در یک سازمان فراهم می کند. در حالت کلی در انواع مدیریت دانش، به جای اینکه دانش در ذهن افراد معدودی قرار گیرد و باعث ایجاد گلوگاه های دانش شود، دسترسی دانش برای همه اعضای تیم است.شرکت ها می توانند با استفاده بهتر از دانش موجود در حوزه خود به راحتی به اهداف خود دست یابند. آنها فرهنگ یادگیری مستمر را توسعه می دهند و اجازه می دهند دانش آزادانه در سراسر سازمانشان جریان یابد.مدیریت دانش شامل آن دسته از سیستم ها و ابزارهای لازم برای ایجاد فرآیندهای مدیریت دانش موثر است.که ترکیبی از افراد، فرآیندها و ابزارها است. بنابراین باید در ابتدا اهداف بلند مدت و کوتاه مدت سازمان را شناسایی کرد. برای تعیین اهداف کوتاه مدت نیاز به تایید اعتبار است و این بدین جهت است که مشخص شود که مسیر درستی در حال طی شدن است و اهداف بلند مدت می توانند دست یابی به نقاط بالاتر را برای تحقق دانش سازمان فراهم کند.

کلیدواژه ها:

توسعه دانش ، مسولیت پذیری ، سازمانها