طراحی چارچوب شتابدهنده سازمانی تخصصی متناسب با اکوسیستم کارآفرینی ایران

سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 40

فایل این مقاله در 22 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JIBM-17-3_008

تاریخ نمایه سازی: 24 شهریور 1404

چکیده مقاله:

هدف: شتاب دهنده سازمانی، یکی از عوامل موثر در ارتقای اکوسیستم کارآفرینی و توسعه اقتصادی پایدار است. با وجود این، در سال های اخیر، شتاب دهنده های سازمانی در کانون توجه بسیاری از سازمان ها و کسب وکارها قرار گرفته اند؛ اما هنوز نقاط تاریک زیادی درباره اینکه فرایندهای شتاب دهنده های سازمانی چیست، چرا و چگونه کار می کنند، وجود دارد. از طرفی سازمان ها و کسب وکارها از شتاب دهنده های سازمانی برای درونی کردن فرصت های ارائه شده توسط استارتاپ های خارجی استفاده می کنند. فرضیه اصلی پژوهش حاضر این است که بر اساس مدل های شتاب دهنده سازمانی تخصصی موفق در دنیا، می توان مدل شتاب دهی مناسبی برای اکوسیستم کارآفرینی ایران طراحی کرد. بنابراین، در پژوهش حاضر، به دنبال طراحی یک فرایند شتاب دهی سازمانی تخصصی در اکوسیستم کارآفرینی ایران هستیم. هدف و سوال اصلی این است که چارچوب و فرایند شتاب دهی در شتاب دهنده های سازمانی تخصصی در اکوسیستم کارآفرینی ایران، باید چگونه باشد؟ روش: در این پژوهش، هم زمان با جمع آوری اطلاعات از طریق مطالعات موردی چندگانه و مصاحبه های نیمه ساختاریافته با ۲۰ نفر از بنیان گذاران، مدیران و مربیان شتاب دهنده های سازمانی در ایران، مدل ها و برنامه های موفق شتاب دهی و همچنین سازوکار و جزئیات مربوط به شتاب دهنده های سازمانی موفق جهان با روش الگوبرداری بررسی شدند. در پایان، داده های جمع آوری شده دسته بندی و مولفه های لازم شناسایی شد و مدل نهایی مربوط به شتاب دهنده سازمانی تخصصی متناسب با اکوسیستم کارآفرینی ایران، مشتمل بر ۲۶ شاخص ارائه شد. یافته ها: هدف اصلی پژوهش حاضر، شناسایی مولفه های اصلی در فرایند شتاب دهی موفق در شتاب دهنده های سازمانی تخصصی است؛ بنابراین اولین یافته این پژوهش، بررسی ۲۶ شاخص شناسایی شده در مصاحبه های نیمه ساختاریافته با بنیان گذاران، مدیران و مربیان شتاب دهنده های سازمانی بود. سپس به منظور طراحی مدل شتاب دهی در شتاب دهنده های سازمانی تخصصی متناسب با اکوسیستم کارآفرینی ایران، باید این شاخص ها تجزیه وتحلیل می شد. در خصوص برخی از مهم ترین یافته های این پژوهش، می توان به بررسی نمونه های موفق شتاب دهنده های سازمانی در دنیا، فرایند شتاب دهی مناسب برای شتاب دهنده سازمانی و در نهایت، طراحی چارچوب و مدل نهایی پیشنهادی برای شتاب دهنده سازمانی تخصصی متناسب با اکوسیستم کارآفرینی کشور ایران اشاره کرد. نتیجه گیری: با توجه به اهمیت روزافزون پدیده شتاب دهنده های سازمانی، به عنوان عامل محرک توسعه اقتصادی پایدار و یکی از اعضای اکوسیستم کارآفرینی، این موضوع اهمیت بسیار زیادی دارد؛ اما زوایای پنهان زیادی در خصوص این پدیده، به ویژه در کشور ایران، وجود دارد. در این پژوهش و با توجه به نتایج به دست آمده می توان نتیجه گرفت که با وجود شباهت های بسیار زیاد در مدل ها و فرایندهای شتاب دهی در شتاب دهنده های سازمانی دنیا، طراحی شتاب دهنده های سازمانی تخصصی باید در هر کشور و متناسب با اکوسیستم کارآفرینی آن صورت پذیرد. همچنین چارچوب کلی شتاب دهنده های سازمانی موفق دنیا، شاخص های مشترک دارند؛ اما این شاخص ها ممکن است در برخی کشورها نظیر ایران که در حال توسعه است، متفاوت باشد. از طرفی با توجه به بررسی نمونه های موفق شتاب دهنده سازمانی در دنیا، می توان گفت که همچنان فضای کار بسیار زیادی در این حوزه، به ویژه در ایران، وجود دارد.

نویسندگان

سعید حشمتی

دانشجوی دکتری، گروه کارآفرینی، دانشکدگان فارابی، دانشگاه تهران، قم، ایران.

آصف کریمی

دانشیار، گروه مدیریت و حسابداری، دانشکدگان فارابی، دانشگاه تهران، قم، ایران.

کمال سخدری

دانشیار، گروه کارآفرینی، دانشکده کارآفرینی، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

میثم شفیعی رودپشتی

دانشیار، گروه مدیریت و حسابداری، دانشکدگان فارابی، دانشگاه تهران، قم، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • آقازاده، هاشم؛ حقیقی، محمد؛ ترکستانی، محمدصالح و زارع، محمدصادق (۱۴۰۲). ...
  • فرتاش، کیارش و حبیبی آشتیانی، علیرضا (۱۴۰۱). تاثیر نوآوری در ...
  • یوسفیان آرانی، وحید؛ فیاضی، مرجان؛ امین، فرشته و داوری، علی ...
  • References Aghazadeh, H., Haghighi, M., Torkestani, M. S. & Zare, M. ...
  • Assenova, V. A. (۲۰۲۱). Institutional change and early-stage start-up selection: ...
  • Autio, E., Nambisan, S., Thomas, L. D. & Wright, M. ...
  • Bagno, R. B., Salerno, M. S., de Souza Junior, W. ...
  • Banc, C. & Messeghem, K. (۲۰۲۰). Discovering the entrepreneurial micro‐ecosystem: ...
  • Bańka, M., Salwin, M., Marczewska, M., Sychowicz, M., Kłos, J. ...
  • Battistella, C., De Toni, A. F. & Pessot, E. (۲۰۱۷). ...
  • Bauer, S., Obwegeser, N. & Avdagic, Z. (۲۰۱۶). Corporate accelerators: ...
  • Bergman, B. J. & McMullen, J. S. (۲۰۲۲). Helping entrepreneurs ...
  • Bliemel, M., Flores, R., De Klerk, S. & Miles, M. ...
  • Braun, V. & Clarke, V. (۲۰۰۶). Using thematic analysis in ...
  • Brown, R., Mawson, S., Lee, N. & Peterson, L. (۲۰۱۹). ...
  • Butz, H. & Mrożewski, M. J. (۲۰۲۱). The selection process ...
  • Chesbrough, H. (۲۰۰۳). The logic of open innovation: managing intellectual ...
  • Christensen, C. & Raynor, M. (۲۰۱۳). The innovator's solution: Creating ...
  • Clarysse, B., Wright, M. & Hove, J. V. (۲۰۱۶). A ...
  • Cohen, S. L. (۲۰۱۴). Accelerating startups: The seed accelerator phenomenon. ...
  • Cohen, S., Fehder, D. C., Hochberg, Y. V. & Murray, ...
  • Coste, J. D. & Gatzke, S. (۲۰۱۷). A novel approach ...
  • Crișan, E. L., Salanță, I. I., Beleiu, I. N., Bordean, ...
  • Del Sarto, N., Isabelle, D. A. & Di Minin, A. ...
  • Dempwolf, C. S. & Lyles, L. W. (۲۰۱۲). The uses ...
  • Dempwolf, C. S., Auer, J. & D’ippolito, M. (۲۰۱۴). Innovation ...
  • Drori, I. & Wright, M. (۲۰۱۸). Accelerators: characteristics, trends and ...
  • Fartash, K. & Habibi Ashtiani, A. (۲۰۲۲). Impact of business ...
  • Ghorashi, H. & Asghari, R. (۲۰۱۹). Minimum viable accelerator: planning, ...
  • Gidley, D., Palmer, M. & Gharib, A. (۲۰۲۳). Suffering, recovery ...
  • Hochberg, Y. V. (۲۰۱۶). Accelerating entrepreneurs and ecosystems: The seed ...
  • Kanbach, D. K. & Stubner, S. (۲۰۱۶). Corporate accelerators as ...
  • Kohler, T. (۲۰۱۶). Corporate accelerators: Building bridges between corporations and ...
  • Kupp, M., Marval, M. & Borchers, P. (۲۰۱۷). Corporate accelerators: ...
  • Lukosiute, K., Jensen, S. & Tanev, S. (۲۰۱۹). Is joining ...
  • Mahmoud-Jouini, S. B., Duvert, C. & Esquirol, M. (۲۰۱۸). Key ...
  • Mansoori, Y., Karlsson, T. & Lundqvist, M. (۲۰۱۹). The influence ...
  • Merguei, N. & Costa, C. (۲۰۲۲). What are pre-acceleration programs?. ...
  • Miller, P. & Bound, K. (۲۰۱۱). The startup factories. NESTA. ...
  • Mohammadparast Tabas, A., Kansheba, J. M. P. & Komulainen, H. ...
  • Moschner, S. L., Fink, A. A., Kurpjuweit, S., Wagner, S. ...
  • Petersson, S., Mårdström, V., Fornell, A., Westergård, V., Larsson, G. ...
  • Prexl, K. M., Hubert, M., Beck, S., Heiden, C. & ...
  • Richter, N., Jackson, P. & Schildhauer, T. (۲۰۱۸). Outsourcing creativity: ...
  • Shankar, R. K. & Shepherd, D. A. (۲۰۱۹). Accelerating strategic ...
  • Stam, E. & Van de Ven, A. (۲۰۲۱). Entrepreneurial ecosystem ...
  • Stam, E. (۲۰۱۵). Entrepreneurial ecosystems and regional policy: a sympathetic ...
  • Tabassum, S., Begum, M., Adlina D Cruze, B., Sultana, N., ...
  • Urbaniec, M. & Żur, A. (۲۰۲۱). Business model innovation in ...
  • van Huijgevoort, T. & Ritzen, D. (۲۰۱۲). The ‘business accelerator’: ...
  • Weiblen, T. & Chesbrough, H. W. (۲۰۱۵). Engaging with startups ...
  • Wise, S. & Valliere, D. (۲۰۱۴). The impact on management ...
  • Wright, M., Siegel, D. S. & Mustar, P. (۲۰۱۷). An ...
  • Yin, B. & Luo, J. (۲۰۱۸). How do accelerators select ...
  • Yousefian Arani, V., Fayyazi, M., Amin, F. & Davari, A. ...
  • نمایش کامل مراجع