اولویت بندی و تحلیل فعالیت های توسعه تامین کننده در صنعت خودرو

فعالیت های توسعه ی تامین کننده در صنعت خودروسازی بسیار مهم هستند. زیرا توانایی ها و عملکرد تامین کنندگان را افزایش می دهند و زنجیره ی تامین کارآمدتر، قابل اعتمادتر و رقابتی تر را تضمین می کنند. هدف این مقاله اولویت بندی فعالیت های مرتبط با توسعه ی تامین-کننده با استفاده از روش بهترین-بدترین است. این مطالعه سه مرحله ی اصلی دارد: ابتدا مطالعهات مرتبط فراترکیب شدند، فعالیت های توسعه ی تامین کننده شناسائی و با محاسبه ی ضریب روائی محتوا، ۳۰ فعالیت برای صنعت خودروسازی نهائی و در چهار طبقه گروه بندی می شوند. در مرحله ی دوم، با استفاده از روش بهترین-بدترین، یک مدل بهینه یابی خطی برای فعالیت های هر طبقه تشکیل می شود. با حل مدل های تشکیل شده، اوزان فعالیت های هر طبقه بطور جداگانه به دست می آیند. یافته ها نشان می دهد که بالاترین توسط متخصصان مربوط به فعالیت های «ارزیابی قابلیت های ملموس تامین کننده و بازخورد»، «آموزش و به روزرسانی تامین کننده»، «ایجاد ارتباطات همکارانه یا شراکت»، «ارزیابی قابلیت های ملموس تامین کننده و بازخورد» و «به اشتراک گذاری اطلاعات محیطی، اخلاقی و مسئولیت اجتماعی» هستند. در مرحله ی سوم، اولویت بندی های به دست آمده در هر طبقه با خبرگان به اشتراک گذاشته می شوند و پیشنهادهای آنها در رابطه با یافته ها مستند و تفسیر می شوند. نتایج نشان دهنده ی ترجیح قوی فعالیت هایی است که از همکاری و افزایش قابلیت ها حمایت می کنند نسبت به فعالیت هایی که بر روی رقابت متمرکز هستند. فعالیت های شناسائی شده در این مقاله جامع بوده و می توانند برای صنایع خودروسازی کشورهای مختلف بکار گرفته شوند. به علاوه، رویکرد مورد استفاده به دلیل سادگی محاسبات، کاربردی بودن و سازگاری با قضاوت ذهنی مدیران، انتظار می رود با استقبال خوبی از سوی پژوهشگران و به ویژه مدیران صنعت خودرو و حتی سایر صنایع مواجه شود.