مدیریت زمان و منابع در کارگاههای عمرانی از دیدگاه سرپرست کارگاه

پروژه های عمرانی به دلیل ماهیت پیچیده چندبخشی و تعامل عوامل گوناگون انسانی، فنی و محیطی نیازمند مدیریت دقیق زمان و منابع هستند تا در محدوده، بودجه زمان بندی تعیین شده و کیفیت مورد انتظار به اتمام برسند. یکی از عناصر کلیدی در موفقیت یا شکست این پروژه ها سرپرست کارگاه است؛ فردی که در خط مقدم اجرا قرار دارد و مسئولیت نظارت مستقیم بر فعالیت های روزانه هماهنگی میان عوامل مختلف و تضمین اجرای صحیح عملیات عمرانی را بر عهده دارد. از منظر سرپرست کارگاه مدیریت زمان به معنای تنظیم برنامههای اجرایی منسجم، زمان بندی عملیات مختلف، کنترل پیشرفت پروژه و پیش بینی و مقابله با تاخیرات احتمالی است. سرپرستان موفق با استفاده از ابزارهایی نظیر نمودار گانت، برنامه ریزی کوتاه مدت، جلسات هماهنگی روزانه و پایش پیشرفت، کار میتوانند از اتلاف زمان جلوگیری کرده و بهره وری را افزایش دهند. در شرایطی که تاخیر در تامین مصالح عدم حضور نیروهای انسانی یا خرابی ماشین آلات پیش آید، توانایی سرپرست در مدیریت بحران و تصمیمگیری سریع نقش کلیدی در تداوم پروژه ایفا میکند. در بعد دیگر، مدیریت منابع شامل نظارت و تخصیص بهینه نیروی انسانی، تجهیزات مصالح و سرمایه است. سرپرست کارگاه باید با توجه به ظرفیتها و محدودیتهای پروژه نیازمندیها را شناسایی کرده و با کمترین اتلاف بیشترین بهره برداری را از منابع به عمل آورد. همچنین برنامه ریزی تامین به موقع مصالح جلوگیری از دپوی بی رویه و نظارت بر عملکرد نیروی انسانی از وظایف حیاتی اوست.

کلیدواژه ها:

مدیریت ، زمان مدیریت منابع ، سرپرست کارگاه ، پروژه های عمرانی ، بهره وری ، برنامه ریزی اجرایی ، کنترل پروژه ، منابع انسانی ، مصالح ساختمانی ، تاخیر پروژه