جذب، نگهداری و انگیزش نیروی انسانی متخصص در شهرداری اراک

جذب و نگهداری نیروی انسانی متخصص (مانند مهندسان، برنامه ریزان، حسابداران، متخصصان فناوری و مدیران حرفه ای) یکی از چالش های اساسی شهرداری های کوچک و متوسط از جمله شهرداری اراک است. این مقاله با بررسی وضعیت فعلی فرآیندهای استخدام، سیستم های انگیزشی و محیط کار در شهرداری اراک، نشان می دهد که علیرغم نیاز فزاینده به نیروهای متخصص، شهرداری با ضعف در جذب، مهاجرت نیروها به بخش خصوصی و کاهش انگیزه کارکنان مواجه است. دلایل این مسئله شامل حقوق رقابتی پایین، فرصت های شغلی محدود، محیط کار سنتی و فقدان سیستم های پاداش مبتنی بر عملکرد است. در این راستا، با استفاده از روش توصیفی-تحلیلی و جمع آوری داده ها از طریق نظرسنجی، مصاحبه و بررسی اسناد، راهکارهایی عملیاتی پیشنهاد می شود. این راهکارها شامل طراحی سیستم پاداش مبتنی بر عملکرد، ایجاد مسیر شغلی شفاف، بهبود محیط کار، استفاده از قراردادهای تخصصی و تقویت فرهنگ شناسایی و قدردانی است. اجرای این مدل می تواند به افزایش جذب نیروهای متخصص، کاهش میزان ترک خدمت و ارتقای کیفیت خدمات شهری منجر شود.

کلیدواژه ها:

جذب نیروی انسانی ، نگهداری کارکنان ، انگیزش شغلی ، شهرداری اراک ، مدیریت تخصصی ، سیستم پاداش