مدیریت ریسک پروژه های ساختمانی در شرکتهای متوسط وکوچک

اجرا و مدیریت پروژه های مختلف از جمله پروژه های ساختمان، دارای موارد مبهم و ناشناخته فراوانی است. این گونه موارد که به نام عدم قطعیت نامیده می شوند، نتیجه کار را گاهی به شرایط بهتر و گاهی بدتر از آنچه پیش بینی شده است، تغییر می دهند. در پروژه های ساختمانی که تعامل های متفاوتی در بین ارکان و فعالیت های داخل و خارج آن در جریان است، پیچیدگی، چالش و عدم قطعیت بیشتر است. لذا به منظور تحقق اهداف کمی و کیفی این دسته از پروژه ها با توجه به فعالیت ها و پیچیدگی ارتباطات آنها، عدم اطمینان های متعدد و پتانسیل های شدید ریسک، سیستمی جهت شناسایی منشاء ریسک ها، نظارت و کنترل آنها ضروری می شود. در این پایان نامه شناسایی موارد عدم قطعیت در پروژه های ساختمانی انجام می گیرد، سپس موارد در قالب ریسک ها و فرصتها دسته بندی و تحلیل می شوند تا بتوان جهت مواجهه شایسته با ریسک ها و بهره گیری به موقع از فرصتها برنامه ریزی مناسبی صورت گیرد. روش تحقیق از نوع میدانی و به صورت پیمایشی می باشد که ابتدا درباره پروژه و ساختار آن بررسی هایی انجام و سپس به وظایف نه گانه مدیر پروژه پرداخته شد سپس از طریق پرسشنامه و برگزاری جلسات با خبرگان، سواالت تحقیق مطرح، ریسک ها و عوامل ایجاد آن شناسایی و بررسی شده و در تعامل با فرصت های شناسایی شده، اطلاعات جمع آوری شده بر اساس استانداردهای مدیریت ریسک و گامهای تعریف شده در آن مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. جامعه آماری مورد مطالعه شرکتهای پیمانکاری و مشاوره شرق استان مازندران که دارای گرید فعالیت در زمینه ساختمان هستند، می باشد. بطور کلی ۳۶ مورد ریسک شناسایی گردید که در شش دسته ریسک های (فنی و تکنولوژیکی، موقعیت کار، ساخت، اقتصادی و مالی، اداری و سازمانی، اجتماعی و فرهنگی) دسته بندی شده و سپس میزان تاثیر هر کدام از این ریسک ها بر اهداف پروژه، احتمال وقوع هر یک و نهایتا درجه اهمیت هر ریسک تعیین گردید.

کلیدواژه ها:

پروژه ساختمانی ، مدیریت پروژه ، عدم قطعیت ، ریسک ، فرصت ، مدیریت ریسک