ارتباط بین ذینفع مداری با مشروعیت سازمانی وزارت ورزش و جوانان جمهوری اسلامی ایران

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 15

فایل این مقاله در 10 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_MSB-11-21_006

تاریخ نمایه سازی: 8 شهریور 1404

چکیده مقاله:

مقدمه و هدف:در محیط پویا و غیر قابل پیش بینی عصر حاضر، سازمان ها با چالشی به نام مشروعیت سازمانی مواجهه هستند. بنابراین این پژوهش با هدف رابطه تامین منافع ذینفعان با مشروعیت سازمانی وزارت ورزش و جوانان انجام شد. روش شناسی:روش پژوهش توصیفی از نوع همبستگی است. مدیران و کارشناسان تمامی فدراسیون ها(۱۵۴n= )(مهمترین ذینفع اولیه) و مدیران بخش خصوصی درگیر در ورزش شهر تهران(۲۱۵n=)(مهمترین ذینفع ثانویه)به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. ابزار پژوهش پرسشنامه محقق ساخته ای که روایی و پایایی آن مورد تایید قرار گرفت. از نرم افزار spss و amos برای تجزیه و تحلیل داده ها استفاده گردید. یافته ها:نتایج پژوهش نشان می دهد تامین منافع فدراسیون های ورزشی به عنوان ذینفع اولیه با مشروعیت سازمانی رابطه معنی داری دارد(۰۰۱/۰, sig= ۷۹/۰r=). همچنین تامین منافع بخش خصوصی با مشروعیت سازمانی وزارت ورزش و جوانان رابطه دارد(۰۰۱/۰, sig= ۸۱/۰ r=). از  بین منافع فدرسیون های ورزشی، امور مربوط به اعزام تیمهای ورزشی به مسابقات برون مرزی با بار عاملی(۸۵/۰) و در بخش خصوصی هماهنگی بین وزارت ورزش باسایرنهادهای دولتی درارائه تسهیلات با بار عاملی (۷۶/۰) و در عامل مشروعیت بخشی وزارت ورزش و جوانان، موافقت اکثر ذینفعان در جامعه با فعالیتهای وزارت ورزش با بار عاملی (۷۰/۰) بیشترین اهمیت رادارد . بحث و نتیجه ­گیری:نتیجه گیری می شود که توجه به منافع و انتظارات ذینفعان می تواند بر مشروعیت در سازمانهای ورزشی تاثیر بگذارد و مشروعیت سازمانی می تواند در اجرای برنامه و سیاست ها سازمانی نقش تسهیل کننده ای داشته باشد.

نویسندگان

حمیدرضا گوهر رستمی

استادیار تربیت بدنی و علوم ورزشی، گروه مدیریت ورزشی، دانشگاه گیلان،گیلان، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Koen,B. V., and Bouckaert, G. (۲۰۰۷). Pressure, Legitimacy and Innovative ...
  • Ruef ,M., and Scott W. R. (۱۹۹۹), A Multidimensional Model ...
  • Lorente,C.J., Jimenez,J. B, Alvarez-Gil, M. J. (۲۰۰۳). Stakeholders’ environmental influence. ...
  • Matthews, M.R. (۱۹۹۳). Socially Responsible Accounting. London: Chapman and Hall ...
  • Deegan, C. and Rankin, M. (۱۹۹۶). Do Australian companies report ...
  • Dowling, J. and Pfeffer, J. (۱۹۷۵). Organizational legitimacy: social values ...
  • Driscoll,C., Crombie,A.(۲۰۰۱). Stakeholder Legitimacy Management and the Qualified Good Neighbor: ...
  • Sotiriadou, k. (۲۰۰۵). The sport development processes in Australia, Dissertation, ...
  • Duesing, J. R. (۲۰۰۹).Stakeholder orientation and its impact on performance ...
  • Bakker d. F., Hond d. F., and vanderPlas R. (۲۰۰۲). ...
  • Colle, de, S. (۲۰۰۵). A stakeholder management model for ethical ...
  • Paulson, S. K. (۱۹۸۵). A Paradigm for the Analysis of ...
  • Pennings, J. M. (۱۹۸۱). Strategically interdependent organizations. In P. C. ...
  • Sotiriadou (Popi), K. (۲۰۰۹). The Australian sport system and its ...
  • Thibault, L., and J. Harvey. (۱۹۹۷) ‘Fostering Inter organizational Linkages ...
  • Freeman, R. E. (۱۹۸۴). Strategic management: A stakeholder approach, Boston, ...
  • Massey, E. J.(۲۰۰۱)Managing Organizational Legitimacy: Communication Strategies for Organizations in ...
  • Ghasemi,V.,(۲۰۰۹). Introduction of structural equation model. Jameeshenasan publisher. Tehran ...
  • Woodward, D., Edwards, P. and Birkin, F. (۲۰۰۱). Some evidence ...
  • Watts, T., Baard, V., and McNair C. J.(۲۰۰۶). The rise ...
  • Sotiriadou, K., Shilbury, D., Quick, S. (۲۰۰۸). The attraction, retention/ ...
  • نمایش کامل مراجع