تبیین مدل پیاده سازی استراتژی های کمیته ملی المپیک با روش ارزیابی متوازن

دکتر لقمان کشاورز، دکتر مهرزاد حمیدی، دکتر محمود گودرزی، دکتر سید نصراله سجادی   مقدمه و هدف: در قرن بیست و یکم یکی از مهم­ترین چالش­های سازمان­ها عدم اجرای استراتژی­های تدوین شده است. در این راستا متخصصین مدیریت با بهره­مندی از ابزارهای خاص در تلاش برای رفع این چالش هستند. یکی از ابزارهای کارآ برای رفع این چالشروش ارزیابی متوازن است که توسط کاپلان و نورتن معرفی شده است. از اینرو هدف از انجام پژوهش تبیین مدل پیاده سازی استراتژی­های کمیته ملی المپیک با روش ارزیابی متوازنبود. روش شناسی: تحقیق حاضر از نوع کمی و کیفی می­باشد. جامعه آماری پژوهش ۱۱۴ نفر از اعضای مجمع عمومی کمیته ملی المپیک، متخصصین و خبرگان آشنا به امور کمیته ملی المپیک بودند که از بین آنها ۸۹ نفر برای نمونه تحقیق انتخاب شدند. برای گردآوری اطلاعات در بخش کمی از پرسشنامه محقق ساخته که روایی صوری و محتوایی آن به تایید متخصصین رسید و پایایی آن با آلفای کرونباخ ۸۴/۰ به دست آمد و در بخش کیفی نیز از مصاحبه استفاده شد. برای تحلیل اطلاعات در بخش کمی از آزمون مجذور کای و در بخش کیفی از روش استقرایی استفاده شد. یافته­ها:یافته­های پژوهش نشان داد که مدل روش ارزیابی متوازن کمیته ملی المپیک دارای چهار منظر مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی، یادگیری و رشد و ۴۱ هدف استراتژیک، ۱۲۷ سنجه، ۱۲۷ هدف کمی بلند مدت و ۲۲۱ ابتکارات و اقدامات می­باشد. بحث: در نهایت چنین می­توان نتیجه گرفت، مدل مذکور قابلیت ایجاد زمینه اجرای استراتژی­های کمیته ملی­المپیک را دارد.

کلیدواژه ها:

روش ارزیابی متوازن ، استراتژی ، منظر ، کمیته ملی المپیک ، هدف