الویت بندی عناصر اثرگذار در هم افزایی مدیریتی فدراسیون های ورزشی با رویکرد توسعه ورزش

سال انتشار: 1401
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 55

فایل این مقاله در 18 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_MSB-18-35_011

تاریخ نمایه سازی: 8 شهریور 1404

چکیده مقاله:

مقدمه و هدف: هم افزایی، راهبردی خردمندانه در جهت به کارگیری موثر منابع و امکانات است که دستیابی مدیران را به اهداف سازمانی تسریع و تسهیل می کند. هدف از پژوهش حاضر، الویت بندی عناصر اثرگذار در هم افزایی مدیریتی فدراسیون های ورزشی با رویکرد توسعه ورزش می باشد. روش شناسی: پژوهش حاضر کاربردی و از نوع پژوهش های توصیفی همبستگی می باشد. جامعه آماری این پژوهش ۵۰ نفر از مدیران فدراسیون های ورزشی که به عنوان نمونه آماری هدفمند انتخاب شدند. ابزار اصلی سنجش پژوهش پرسش نامه پژوهش گر ساخته هم افزایی بر اساس مطالعات باتمان (۲۰۰۲) در خصوص هم افزایی تیمی و مطالعات لاک و کرافورد (۲۰۰۰) و سونگ (۲۰۰۸) در رابطه با توسعه سازمانی که روایی صوری و محتوایی با استفاده از نظر متخصصان و مدیران و اساتید مدیریت ورزشی و روایی سازه با استفاده از تحلیل عاملی تاییدی و پایایی پرسش نامه با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ (۹۳/۰) تعیین گردید. یافته ها: یافته های پژوهش با استفاده از معادلات ساختاری و تکنیک های آماری نشان داد که تعامل و همکاری با ضریب مسیر (۸۱/۰)، مشارکت (۷۶/۰)، شبکه (۷۶/۰)، اعتماد (۷۵/۰)، شناخت (۷۳/۰) و تسهیل گری (۷۱/۰) به ترتیب تاثیر مثبت، مستقیم، معنادار و نقش بسیار موثری در توسعه فدراسیون های ورزشی دارند. نتیجه گیری: چهار ستون اصلی توسعه فدراسیون های ورزشی شامل راهبردهای تدوین شده، استفاده موثر از فناوری های نوین، مهندسی مجدد ساختار تشکیلاتی با هدف چابک سازی فدراسیون و در نهایت اصلاح فرهنگ و هنجارهای موجود با هدف توازن میان راهبردها و نگرش جامعه ورزشی، با هم افزایی مدیریتی، قابل حصول تر، کم هزینه تر و سریع تر خواهد شد.

نویسندگان

محمدرضا خجسته

تربیت بدنی،تربیت بدنی،دانشگاه آزاد،مشهد،ایران

محمدرضا اسماعیل زاده قندهاری

خیابان کوهسنگی- کوهسنگی ۲۷ پلاک ۱۰ واحد ۳

حسین پیمانی زاد

دانشیار مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد مشهد، دانشگاه آزاد اسلامی، مشهد، ایران

حسن فهیم دوین

استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد ، گروه تربیت بدنی ، مشهد ، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Antoni, C., & Hertel, G. (۲۰۰۹). Team Processes, Their Antecedents ...
  • Tampson, L. (۲۰۱۴). Making The Team.A Guide For Managers (۵th ...
  • Shaabanibahar, G. R., Goodarzi, M., Honari, H., & Maghsoodiiman, H. ...
  • Verdinejhad, F. (۲۰۱۲). Synergy And Its Importance In Organizations. Retrieved ...
  • Eidi, H. (۲۰۱۷). Designing The Effectiveness Pattern Of Selected Sport ...
  • Nili, D. (۲۰۱۴). Systemic attitude in organization. Retrieved from http://www.nazemzade.com/. ...
  • Marsh, H. W., Lüdtke, O., Trautwein, U., & Morin, A. ...
  • farajvand, E. (۲۰۱۷). From synergy to creation. Quarterly Journal of ...
  • Roozbeh, M. (۲۰۱۴). The Role Of Organizational Interaction And Information ...
  • Rajabi Dayorzam, F. (۲۰۱۷). Principles And Methods Of Employee Engagement ...
  • Mosleh, A., Ghasemieh, R., & Shafiee, F. (۲۰۱۴). The Effect ...
  • Dehdashti Shahrokh, Z., & Mahdieh, O. (۲۰۱۵). A Model For ...
  • Huang, C.-T., & Tsai, K.-H. (۲۰۱۴). Synergy, Environmental Context, And ...
  • Mahdavi, S., Aghili, S. V., Hashem Zehi, N., & Farhangi, ...
  • Liu, S., Hu, J., Li, Y., Wang, Z., & Lin, ...
  • Saboohilaki, B., Rezvanichamanzamin, M., & Ranjkesh, M. (۲۰۱۷). Synergy, A ...
  • Meshkini, A., Doiran, S., Kazemian, G., & Roknodin Eftekhari, A. ...
  • Bateman, B., Wilson, F., & Bingham, D. (۲۰۰۲). Team Effectiveness ...
  • Evans, N. J., & Jarvis, P. A. (۱۹۸۶). The Group ...
  • Song, J. H. (۲۰۰۸). The Integrative Determinants Of Organizational Performance ...
  • Lok, P. (۲۰۰۴). The Effect Of Organisational Culture And Leadership ...
  • Mohsenin, S., & Esfidani, M. R. (۲۰۱۵). Structural Equations Based ...
  • Tavakoli, M. (۲۰۱۸). Measuring The Level Of Inter-Institutional (Public And ...
  • Shirkhodaee, M., Alizadehsani, M., & Tahmasbi Roshan, N. (۲۰۱۵). Synergistic ...
  • Ardalan, M. R., & Eskandari, A. (۲۰۱۶). The Impact Of ...
  • Saboohilaki, B., Rezvanichamanzamin, M., & Ranjkesh, M. (۲۰۱۷). Synergy, A ...
  • Goodajhdar Mombini, O. A. (۲۰۱۶). Investigating The Role Of Human ...
  • Narimani, A., & Rajabpoor, M. (۲۰۱۵). The Synergistic Effect Of ...
  • Moradi, A., Kavoosi, S., & Ghayoomi, A. (۲۰۱۵). Designing A ...
  • Tahsiri, A., & Kanameh Haghighi, H. (۲۰۱۲). Synergy And Value ...
  • Manilall, D., Jhalukpreya, S., & Danny Mutamba, K. (۲۰۱۶). Finding ...
  • Keiser, S. J., & Garner, M. B. (۲۰۱۲). Beyond Design: ...
  • Meshkini, A., Doiran, S., Kazemian, G., & Roknodin Eftekhari, A. ...
  • Salas, E., Shuffler, M. L., Thayer, A. L., Bedwell, W. ...
  • Noghani Dokht Bahmani, M., & Masoodi, H. (۲۰۱۱). Participate In ...
  • Tehrani, M., Hadizadeh Moghadam, A., Tabarsa, G., & Hamidizadeh, M. ...
  • Dooshani, E., & Sadeghraainikoo, S. (۲۰۱۵). Investigating The Effect Of ...
  • Kheirandish, M., Khodaee, A., & Mohamadi, A. (۲۰۱۶). A Comprehensive ...
  • Hanaysha, J., & Tahir, P. R. (۲۰۱۶). Examining The Effects ...
  • Manilall, D., Jhalukpreya, S., & Danny Mutamba, K. (۲۰۱۶). Finding ...
  • نمایش کامل مراجع