تحلیل موانع اجرای کارآفرینی راهبردی در شرکت های کوچک

مقدمه و هدف: کارآفرینی راهبردی به عنوان رویکردی یکپارچه در توسعه کسب و کار، نقش کلیدی در رشد و رقابت پذیری شرکتهای کوچک ایفا می کند. با این حال، اجرای موفقیت آمیز آن با موانع متعددی روبه رو است. این مقاله به تحلیل موانع اجرای کارآفرینی راهبردی در شرکت های کوچک می پردازد تا درک بهتری از چالش های پیشروی این شرکت ها ارائه دهد. روش شناسی تحقیق: این پژوهش از نوع مروری سیستماتیک است که با بررسی مقالات معتبر علمی در بازه زمانی ۲۰۱۴ تا ۲۰۲۴ (۱۴۰۴-۱۳۹۴) انجام شده است. داده ها از پایگاه های اطلاعاتی همچون ScienceDirect، Scopus و Emerald استخراج و با روش تحلیل محتوای کیفی، دسته بندی و تحلیل شده اند. یافته های تحقیق: موانع اصلی اجرای کارآفرینی راهبردی در شرکت های کوچک در پنج دسته کلی قابل تفکیک هستند: موانع مالی (مانند کمبود سرمایه و دسترسی محدود به منابع)، موانع مدیریتی (ضعف در رهبری راهبردی و برنامه ریزی)، موانع ساختاری (نداشتن ساختارهای انعطاف پذیر و فرایندهای نامناسب)، موانع محیطی (تغییرات بازار و رقابت فزاینده) و موانع فرهنگی (مقاومت در برابر تغییر و عدم تمایل به نوآوری). نتیجه گیری: برای غلبه بر این موانع، شرکت های کوچک باید روی تقویت قابلیت های مدیریتی، بهبود دسترسی به منابع مالی، انعطاف پذیری ساختاری و توسعه فرهنگ نوآوری تمرکز کنند. سیاستگذاران نیز می توانند با ارائه حمایت های مالی و آموزشی، به تسهیل اجرای کارآفرینی راهبردی کمک کنند.

کلیدواژه ها:

کارآفرینی راهبردی ، شرکت های کوچک ، موانع اجرایی ، مدیریت راهبردی ، نوآوری