تحلیل محدودیت های روش مدیریت ارزش کسب شده و ارزیابی راهکارهای نوین بهبود آن در مدیریت پروژه

روش مدیریت ارزش کسب شده یکی از ابزارهای جامع در پایش و کنترل پروژه ها از منظر هزینه و زمان محسوب می شود. با وجود کارایی این روش در ارائه شاخص های عملکرد و پیش بینی وضعیت آتی پروژه، محدودیت هایی نظیر نادیده گرفتن مسیر بحرانی، وابستگی به داده های دقیق، و ضعف در تحلیل پروژه های چابک یا دارای ساختار پیچیده، باعث شده است تا پژوهشگران به دنبال راهکارهایی برای بهبود آن باشند. این مقاله با هدف تحلیل انتقادی محدودیت های روش مدیریت ارزش کسب شده و بررسی رویکردهای نوین پیشنهادی برای ارتقای آن تدوین شده است. در این راستا، پنج مدل بهبود یافته شامل مدل پیشرفته ارزش کسب شده ، رویکرد چابک در مدیریت ارزش کسب شده، تلفیق با مهندسی ارزش، روش ارزش کسب شده وزن دار، و مدل مبتنی بر فعالیت های بحرانی مورد بررسی قرار گرفته اند. این روش ها با تمرکز بر ارتقای دقت در پیش بینی زمان و هزینه، لحاظ کردن تغییرات دامنه، وزن دهی فعالیت ها، و تمرکز تحلیلی بر مسیر بحرانی پروژه، می توانند محدودیت های روش سنتی را به صورت موثر کاهش دهند. در پایان، یک مقایسه تطبیقی میان این رویکردها انجام شده و پیشنهادهایی برای انتخاب راهکار مناسب متناسب با نوع پروژه و شرایط اجرایی ارائه گردیده است. یافته های این پژوهش می تواند در تصمیم گیری دقیق تر مدیران پروژه برای کنترل یکپارچه زمان، هزینه و عملکرد نقش بسزایی ایفا کند.

کلیدواژه ها:

مدیریت ارزش کسب شده ، کنترل پروژه ، کنترل زمان و هزینه