تاثیر پذیرش تغییر و انطباق استراتژیک متاثر از محیط و نیروی مقاومت بر عملکرد سازمانی (مورد مطالعه: شرکت واحد اتوبوسرانی تهران)

هدف: هدف پژوهش حاضر بررسی نقش پذیرش تغییر و انطباق استراتژیک، تحت تاثیر محیط داخلی، محیط خارجی و نیروی مقاومت، بر عملکرد سازمانی در شرکت واحد اتوبوسرانی تهران است.روش شناسی: پژوهش حاضر از نوع توصیفی–پیمایشی با رویکرد کمی و کاربردی است. جامعه آماری شامل ۱۵۰۰ نفر از کارکنان شرکت اتوبوسرانی تهران بود که با استفاده از فرمول کوکران، ۳۰۶ نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند و در نهایت داده های ۲۸۵ پرسشنامه مورد تحلیل قرار گرفت. ابزار گردآوری داده ها، پرسشنامه های استاندارد اقتباس شده از مطالعات پیشین بود. برای تحلیل داده ها از روش معادلات ساختاری و نرم افزار Smart PLS استفاده شد.یافته ها: نتایج آزمون فرضیات نشان داد که محیط خارجی (β = ۰.۵۱۹، p < ۰.۰۰۱)، محیط داخلی (β = ۰.۳۷۶، p < ۰.۰۰۱) و نیروی مقاومت (β = -۰.۱۱۶، p < ۰.۰۵) تاثیر معناداری بر پذیرش تغییرات استراتژیک دارند. همچنین پذیرش تغییرات استراتژیک نیز تاثیر معناداری بر عملکرد سازمانی دارد (β = ۰.۷۱۵، p < ۰.۰۰۱).نتیجه گیری: نتایج نشان می دهد که پذیرش تغییر و انطباق استراتژیک متاثر از محیط و مقاومت کارکنان، به طور مستقیم بر عملکرد سازمانی تاثیرگذار است. بنابراین، مدیران سازمانی باید محیط داخلی و خارجی را به دقت تحلیل کرده، و راهکارهایی برای کاهش نیروی مقاومت تدوین کنند تا بتوانند اجرای موفق تغییرات استراتژیک را تضمین کنند.

کلیدواژه ها:

پذیرش تغییر ، تغییرات استراتژیک ، انطباق سازمانی ، عملکرد سازمانی ، محیط داخلی و خارجی ، نیروی مقاومت