ارزیابی و پیاده سازی نقشه راه مدیریت دارایی فیزیکی به روش UPTIME (مطالعه موردی صنایع پتروشیمی)

مدیریت دارایی های فیزیکی، حرکت بر مسیر بهینه با در نظر داشتن فاکتورهای هزینه، ریسک و بهره وری در چرخه عمر تجهیزات در سازمان بوده که تجهیزات می بایست در لایه های مختلف تعریف و مدیریت شوند، لذا ایجاد سیستم مدیریت دارایی ها، تصمیمی استراتژیک و مهم برای تمام سازمان ها و شرکت های تجهیز محور می باشد. مدیریت دارایی های فیزیکی در یک شرکت فرآیندی است که طی آن ارزش دارایی های فیزیکی سازمان به حداکثر ممکن رسیده و خطرات مربوط به مالکیت و بهره برداری از این دارایی ها به حداقل ممکن رسانده شود. و در عین حال هزینه تجهیزات از دست رفته یا کمتر استفاده شده را کاهش دهند و فضای بهتری برای مدیریت بهتر چرخه عمر دارایی ها، واکنش نگهداری و تعمیرات و برنامه ریزی گردش کار امور مربوط به دارایی های فیزیکی را فراهم کنند. کسب وکارها می توانند با درک نحوه مدیریت موثر دارایی های فیزیکی، به عملکرد بهتر و افزایش کارایی دست یابند. در این مقاله معیارهای مربوط به ارزیابی دارایی فیزیکی در یک نمونه موردی در صنعت پتروشیمی با یدیگر مقایسه می شود که دید خوبی در ارتباط با نظریات پرسنل صنعت پتروشیمی نسبت به جنبه های مدیریت دارایی فیزیکی ارایه می کند.

کلیدواژه ها:

مدیریت دارایی ، روش UPTIME ، صنعت پتروشیمی ، نگهداری و تعمیرات