بی نزاکتی در محیط کار، چالشی پنهان و شایع در حوزه شغلی: یک مطالعه مروری روایتی
محل انتشار: فصلنامه طب کار، دوره: 17، شماره: 2
سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 60
فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_TKJ-17-2_008
تاریخ نمایه سازی: 14 مرداد 1404
چکیده مقاله:
مقدمه: مطالعه و بررسی رفتارهای کارکنان در محیط کار از اهمیت ویژه ای برخوردار است. شرح وظایف کارکنان نشانگر رفتارهای کاری مورد انتظار است، اما طبیعی است که کارکنان علاوه بر رفتارهای مورد انتظار، رفتارها و فعالیت های دیگری را در محیط کار از خود نشان می دهند که به عنوان بی نزاکتی در ادبیات نظری از آنها یاد شده است. لذا با توجه به اهمیت این رفتارها و تاثیر آن بر سازمان، این مطالعه با هدف بررسی ابعاد مختلف بی نزاکتی در محیط های کاری و چالش های مرتبط با آن صورت گرفت.
روش بررسی: این مطالعه مروری روایتی، با تاکید بر نتایج تحقیقات بین المللی انجام شده در زمینه جنبه های مختلف بی نزاکتی در محیط های شغلی صورت گرفته است. مقالات چاپ شده در فاصله سال های ۲۰۲۳-۲۰۰۰ با استفاده از پایگاه های اطلاعاتی Scopus، Web of Science وSID و کلیدواژه های بی نزاکتی، رفتارهای انحرافی و رفتار سازمانی مورد بررسی قرار گرفتند.
نتایج: بررسی مقالات نشان داد که شیوع بی نزاکتی در محیط های کاری بسیار بالاست و نیازمند توجه جدی در این خصوص است. همچنین بی نزاکتی در محیط کار از دیگر شکل های انحراف در محیط کار شامل، بی عدالتی تعاملی، انحراف بین فردی، پرخاشگری، قلدری متمایز است. بی نزاکتی دارای سه مشخصه اصلی شدت کم، ابهام در نیت فرد بی نزاکت و نقض هنجارها می باشد. براساس مطالعات انجام شده، منابع بی نزاکتی را می توان به سه گروه بی نزاکتی همکار، بی نزاکتی سرپرست و بی نزاکتی مشتریان یا مراجعه کنندگان تقسیم بندی نمود. همچنین نتایج نشان داد که بی نزاکتی کارکنان تاثیر منفی بر عملکرد کارکنان دارد و باعث افزایش فرسودگی عاطفی و قصد ترک شغل در کارکنان می شود.
نتیجه گیری: با توجه به اینکه بی نزاکتی در محیط کار بر ارتباطات بین فردی تاثیرات منفی می گذارد، لازم است مدیریت منابع انسانی توجه خاصی نسبت به این موضوع مبذول دارد، زیرا مداخلات مدیریت منابع انسانی می تواند در کاهش چنین رفتارهایی موثر باشد. سازمان ها می توانند انتظارات و هنجارهایی را برای رفتار و تعاملات بین فردی در محیط کار به روشنی مشخص کنند. مشخص کردن انتظارات به صورت واضح، به کاهش سوءتفاهم ها و تعارض پنهان در محیط کار منجر می شود.
کلیدواژه ها:
Incivility in the workplace ، Employees ، Deviant behaviors ، Organizational behavior ، بی نزاکتی در محیط کار ، کارمندان ، رفتارهای انحرافی ، رفتار سازمانی
نویسندگان
عبدالله محمودی
دانشگاه علوم پزشکی اراک
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :