پیاده سازی استراتژی (معرفی مدل متا)

آرزوی همه رهبران و مدیران سازمانها، رهبری و مدیریت بر سازمانی است که فعالیت های آن منجر به تولید محصولات و خدمات با کیفیت بالا و قابل رقابت در بازار و جامعه و دستیابی به سطح بالایی از بهره وری و سوددهی باشد. مدیران و کارکنان آن از رضایتمندی و حس تعلق سازمانی بالایی برخوردار باشد. مشتریان و سهام داران و تامین کنندگان منابع آنان نیز از رضایتمندی لازم برخوردار باشند، لذا این رهبران و مدیران، در راستای دستیابی به اهداف فوق و آمادگی و پیشگیری از عوامل کند کننده، نیازمند آنند، تا فعالیت های خود را به طریقی راهبردی برنامه ریزی و اجرا نمایند. از همین منظر از برنامه ریزی استراتژیک کمک می گیرند. اما این بخش نیز چالش های خود را به همراه دارد. عدم هماهنگی عوامل بستر ساز نظیر: تعهد بی بدیل همه مدیران و مسئولین ارشد سازمان در پذیرش و اجرای این برنامه، عدم آمادگی لازم آموزشی و فرهنگی نیروهای انسانی، عدم وجود ساختار و فرهنگ سازمانی حمایت کننده، عدم تعریف درست فرآیندهای کسب و کار سازمان و ... می تواند پیشبرد موفقیت آمیز این برنامه را با موانع جدی مواجه نمایند. همچنین مشکلات و موانع سر راه برنامه ریزی و اجرای استراتژی و علل به وجود آمدن آنها از ابعاد گوناگون نظیر: عوامل انسانی، رفتار سازمانی، تعریف فرآیندهای کسب و کار سازمان، فرهنگ مدیریتی سازمان و .... با معرفی مدل متا در این پژوهش مورد تحلیل و بررسی قرار گرفت.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، پیاده سازی استراتژی ، مدیریت استراتژیک ، مدل متا