بازطراحی شغل” (Job Crafting) و توانمندسازی کارکنان

شناسائی عواملی که موجب توانمندسازی کارکنان می گردد همیشه مورد توجه مدیران وسازمانها بوده است .اما توجه صرف به این عوامل و توانمند سازی کارکنان بدون در نظر گرفتن تاثیر آن بر عملکرد کلی سازمان ،گمراه کننده خواهد بود. مقاله حاضر به بررسی عوامل موثر بر توانمند سازی نیروی انسانی می پردازد. در این پژوهش با رویکرد تحلیل محتوا، عوامل موثر بر توانمند سازی کارکنان مورد شناسایی قرار گرفته و سپس تاثیر این عوامل بر روی توانمند سازی روانشناختی کارکنان سنجیده شده است. و در نهایت تاثیر توانمند سازی روانشناختی بر روی تعالی سازمانی مورد سنجش قرار گرفته است. بازآفرینی شغلی به عنوان بخشی از سیستم جامع سازمانی، برای پیشرفت و توسعه در سازمان های هزاره سوم، نیازمند یادگیری و بهبود مستمر افراد، سازمان ها و گروه های کاری و درآمیختن آن با استراتژی سازمانی و تلاش همگانی افراد در سازمان است. بازآفرینی شغلی به عنوان بخشی از سیستم جامع سازمانی، برای پیشرفت و توسعه در سازمان های هزاره سوم، نیازمند یادگیری و بهبود مستمر افراد، سازمان ها و گروه های کاری و درآمیختن آن با استراتژی سازمانی و تلاش همگانی افراد در سازمان است. بدان وسیله سیستم توسعه استراتژیک، فرصت های زیادی را برای سازمان ها فراهم می کند که از آن جمله: همکاری های تجاری را شکل می دهد: این سیستم به مدیران، کارمندان و متخصصان منابع انسانی، این امکان و شانس را می دهد که در به کارگیری استراتژی کسب وکار با یکدیگر، همکاری تجاری داشته باشند. تعهدساز است: هنگامی که سازمان، تیم های کاری و کارکنان به مشارکت می پردازند، تعهد شخصی افزایش می یابد. در این خصوص ضروری است که شایستگی ها به طور موفقیت آمیز به کار گرفته شوند.

کلیدواژه ها:

بازآفرینی شغلی ، طراحی شغل ، توانمندسازی کارکنان