افزایش کارایی مالی با مدیریت بهینه عوارض شهری: تجربه ای عملی در بیرجند

سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 130

فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

EMCCONF24_092

تاریخ نمایه سازی: 4 مرداد 1404

چکیده مقاله:

مدیریت بهینه عوارض شهری مانند عوارض نوسازی، خدمات پسماند، و کسب و پیشه، راهکاری کلیدی برای افزایش کارایی مالی و پایداری مالیه شهری در شهرهای کوچک مانند بیرجند است. این عوارض، منابع اصلی درآمد شهرداری ها برای تامین هزینه های پروژه های زیرساختی مانند بهسازی معابر، توسعه فضای سبز، و مدیریت پسماند هستند. با این حال، مدیریت ناکارآمد عوارض، از جمله وابستگی به درآمدهای ناپایدار مانند عوارض ساخت وساز، می تواند ناپایداری مالی و کاهش اعتماد عمومی را به دنبال داشته باشد. وب گاه بیرجند گزارش می دهد که سامانه Esup از سال ۱۳۹۷ با مکانیزه کردن محاسبات عوارض، شفافیت را افزایش داده و مراجعات حضوری به شهرداری را کاهش داده است. این سامانه امکان استعلام آنلاین، پرداخت قسطی، و تخفیف خوش حسابی ۱۰ درصد را فراهم کرده، که مشارکت شهروندان در پرداخت به موقع عوارض را تقویت کرده است. آموزش حسابداران در تحلیل داده های مالی و ارائه گزارش های ساده نیز نقش مهمی در اعتمادسازی عمومی دارد. وب گاه ایسنای یزد نشان می دهد که آموزش حسابداران در یزد، کارایی مدیریت عوارض را به طور قابل توجهی بهبود بخشیده است. تجربه بیرجند نشان دهنده موفقیت استفاده از فناوری دیجیتال، مانند سامانه Esup و داشبوردهای مالی، در هدایت منابع به پروژه های اولویت دار مانند کاهش هدررفت آب و بهسازی مناطق کم برخوردار است. همکاری با سازمان های مردم نهاد نیز به شناسایی نیازهای محلی و تخصیص بهتر منابع کمک کرده است. وب گاه تسنیم گزارش می دهد که پروژه های زیست محیطی در بیرجند با مشارکت این سازمان ها موفقیت آمیز بوده اند. این مقاله با بررسی نقش عوارض در پایداری مالی، موانع مدیریت مانند کمبود آگاهی شهروندان و ضعف زیرساخت های دیجیتال، راهکارهای مبتنی بر فناوری مانند اپلیکیشن های شهروندی، نقش محوری حسابداران در شفافیت مالی، و تجربه عملی بیرجند، الگویی کاربردی برای حسابداران ارائه می دهد. این الگو به آن ها کمک می کند تا با تحلیل دقیق داده ها، ارائه گزارش های شفاف، و بهره گیری از فناوری، منابع مالی را به پروژه های اولویت دار هدایت کرده، ناپایداری مالی را کاهش دهند، و اعتماد عمومی را تقویت کنند. تجربه بیرجند می تواند به عنوان الگویی برای سایر شهرهای کوچک ایران به کار گرفته شود.

نویسندگان

سید ابوالفضل شواکندی

کارشناس حسابداری, حسابدار, سازمان عمران و بازآفرینی شهری شهرداری بیرجند