تحلیل ساختاری تفسیری مولفه های مدل ۷S مک کنزی در پیاده سازی اثربخش و همسویی استراتژی های سازمانی (مطالعه موردی: استارتاپ های مستقر در پارک علم و فناوری)

در فضای پیچیده و رقابتی امروز، پیاده سازی اثربخش استراتژی و ایجاد همسویی درونی میان مولفه های سازمانی، نقش حیاتی در موفقیت کسب وکارها ایفا می کند. هدف پژوهش حاضر، تحلیل ساختاری مولفه های مدل ۷S مک کنزی به منظور شناسایی روابط علی و اولویت بندی عوامل کلیدی موثر بر پیاده سازی استراتژی و همسویی سازمانی در استارتاپ های مستقر در پارک های علم و فناوری است. این پژوهش از نوع کاربردی و به روش کیفی انجام شده و برای تحلیل داده ها از تکنیک تحلیل ساختاری تفسیری (ISM) و مکمل آن، تحلیل MICMAC بهره گرفته شده است. داده های تحقیق از طریق مصاحبه نیمه ساختاریافته و پرسشنامه مقایسه های زوجی از ۱۰ نفر از خبرگان حوزه مدیریت استارتاپ ها گردآوری شد. یافته ها نشان داد که مولفه های سبک رهبری و ارزش های مشترک به عنوان عوامل محرک و آغازگر تغییر، بیشترین قدرت نفوذ را در ساختار سازمانی دارند. در مقابل، مولفه های کارکنان و مهارت ها در پایین ترین سطح قرار گرفته و به شدت وابسته به تغییرات سطوح بالاتر هستند. همچنین، مولفه های استراتژی، ساختار و سیستم ها نقش پیوندی داشته و بین سطوح بالا و پایین سازمانی پل ارتباطی ایجاد می کنند. این نتایج نشان می دهد که رهبران استارتاپ ها برای پیاده سازی موفق استراتژی باید ابتدا بر اصلاح ارزش های بنیادین و سبک مدیریتی تمرکز کرده و سپس ساختار، سیستم ها و منابع انسانی را با آن همسو سازند. پژوهش حاضر ضمن توسعه کاربرد مدل ۷S در بستر استارتاپ ها، الگویی کاربردی برای تحلیل درونی سازمان و ارتقاء انسجام و کارایی ارائه می دهد.

کلیدواژه ها:

مدل ۷S مک کنزی ، تحلیل ساختاری تفسیری (ISM) ، همسویی سازمانی ، پیاده سازی استراتژی ، استارتاپ ، پارک علم و فناوری